03 看板方法 一種成功秘訣筆記

2022-08-19 16:03:10 字數 650 閱讀 9594

00.秘訣中包含六個步驟:

*專注於質量

*減少進行中的工作(work-in-progress)

*頻繁交付

*根據交付速率來平衡需求(demand)請求量

*進行優先順序排序

*消除變異性的根源,提公升可**性

01.消除變異性的根源,提公升可**性,將真正接觸的技術領導者與勉強勝任的普通管理者區別開來。

02.正確的流程、良好的紀律性、強有力的管理及良好的領導力,這些因素家在一起,使得兩者的最終結果截然不同。這個案例表明,乙個成員能力殘差不起的團隊也能夠產出世界一流的成果。

03.信任是由事件驅動的,小兒頻繁的表現或活動,較之那些大膽知識偶爾發生的表現或活動而言,更嗯那個增進信任的產生。

04.人們只有釋放組織中的大部分壓力,才能夠集中精力準確高質量地完成工作。

05.以提高資源利用率為目的的優化,是不可取的。

06.乙個團隊應該這樣逐步邁向成熟:

a.要學習構建高質量的**。

b.減少進行中的工作項數量,縮短前置時間,並頻繁發布

c.根據交付速率來平衡需求請求量,對在製品設定限額,今兒產生富裕時間並釋放個體的創造力(free up bandwidth),促進改善行為的發生

d.隨著軟體開發的順暢運轉和能力優化,通過改善優先順序排序來優化家父的機制。

03 看板方法 一種成功秘訣筆記

00.秘訣中包含六個步驟 專注於質量 減少進行中的工作 work in progress 頻繁交付 根據交付速率來平衡需求 demand 請求量 進行優先順序排序 消除變異性的根源,提公升可 性 01.消除變異性的根源,提公升可 性,將真正接觸的技術領導者與勉強勝任的普通管理者區別開來。02.正確的...

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