設想和目標
1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
一些小的功能細節；清楚；有。2.是否有充足的時間來做計畫?
有。3.團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
投票，用人數多的計畫。使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
一致；很近了。有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
任務的分配過於分散；改進任務的分配讓每個人發揮出自己最大的價值。計畫
1.你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
都完成了。2.有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
沒有，做的事情都有它的價值；3.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
清楚明白；4.是否專案的整個過程都按照計畫進行，有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
有過計畫拖延；因為**太過分散，整合起來有些複雜；5.在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
有；讓計畫更加有彈性，更加有思考的空間6.將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
聽組長的分配我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
學到了團隊的合作，完善我們初期的計畫，讓我們完成起來的過程更加有明確的目標；資源
1.我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
有2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
我自己的話，任務還算簡單，基本一周的時間都可以完成，精度也可以3.測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
不知道，我並不負責測試4.你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
或許？變更管理
1.每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?
是的2.我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
會議3.專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
有4.對於可能的變更是否能制定應急計畫?
能5.員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
能設計 實現
1.設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？
是合適的時間和人2.設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
會議討論3.團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
是，有很大效果4.**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
部分**並不符合規範測試 發布
1.團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？
有2.是否進行了正式的驗收測試？
是3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
有總結:
你覺得團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次?
cmmi你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
規範你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
合作起來任務完成更加迅速你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
任務的分配
專案回顧 總結
一 團隊中每個人針對專案回顧模板中的問題，用markdown語法寫下自己的思考和回答並發布到自己的 我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？我們的軟體主要解決藥品庫存量的管理，我們定義清楚，我們軟體面對的使用者是醫生和藥品庫存管理人員，面對的場景是醫院 是...
個人回顧總結
答 我們的軟體要解決如何讓同學們在愉悅歡快的遊戲中收穫知識，如何把學習變成一件相對不枯燥的事情，我們利用充足的時間做了計畫，並同夏大偉老師進行商討解決了對於需求的滿足。答 有，相對來說時間相對充裕，但是由於我們要做的是遊戲，乙個全新的東西嗎，所以制定計畫有一些費力。答 我們小組意見都會說出來，如果不...
前端基礎回顧總結
1.塊狀元素block level element 塊級元素在瀏覽器顯示時，通常會以新行來開始 和結束 2.內聯元素 行內元素 inline element 和其他元素都在一行上。高度 寬度 行高及頂部和底部邊距不可設定。其寬度為其內容的寬度 萬一需要調整時 display屬性規定元素應該生成的框的...