2級pm已經可以把專案管理起來了。如果這時候，企業只有乙個pm，那這種程度的管理，只要逐漸深化，就可以一直維持下去。
然鵝，現實總是複雜很多。。。
公司會在pm建立2級的過程管理後，提高所有專案的視覺化要求，橫向衡量同型別的不同專案、不同專案組和不同pm的績效表現。因此，需要建立統一的管理與評量標準。
有些pm會覺得這樣的過程是在「上夾板」，明明之前管得好好的，現在一變化反而出問題，還要pm自己兜著，看起來猶如pm在為公司領導的「失誤」買單一樣……
這裡我要說一句：
不想當 cxo 的 程式設計師，不是好 pm ！
如果2級的過程管理程度就已經讓你滿足的話，那麼你的職業發展，就被自己限制住了。別讓屁股決定了腦袋！
我們按照pm的過程管理能力等級，將pm的工作投入按照分類呈現出來。很明顯，越是高階的pm，精力越會逐漸向右轉移。這不僅是公司對於專案管理的訴求，也是pm職業發展變化的訴求。
具體到每一類詳細工作如下：
基於企業標準化統一管理的訴求，pm作為過程的擁有者，應該更加主動的參與公司標準化管理的建立與實踐，並通過改進過程不斷優化。
改進類
如果pm可以理解公司某些做法背後的出發點，那麼pm就是在嘗試用ceo的視角看待自己的工作。
所以過程管理能力成熟度3級，對pm的職業發展來說，是相當重要的轉折點。能站上這個台階，就能向d（director）層級、c（cxo）層級邁進，上不了這個台階，就永遠只能在m（manager）層級打轉。
CMM 能力成熟度模型
cmm是指 能力成熟度模型 其英文全稱為capability maturity model for software，英文縮寫為sw cmm，簡稱cmm。它是對於軟體組織在定義 實施 度量 控制和改善其軟體過程的實踐中各個發展階段的描述。cmm的核心是把軟體開發視為乙個過程，並根據這一原則對軟體開發...
CMM能力成熟度模型
能力成熟度模型 capability maturity model，英文縮寫為cmm 是一種開發模型。cmm的基本思想是，軟體問題是由我們管理軟體過程的方法引起的，改進的過程將會生產出質量更好的軟體。cmm的目標是改善現有軟體開發過程，也可用於其它過程。它是對於軟體組織在定義 實施 度量 控制和改善...
CMM能力成熟度模型
cmm把軟體企業的過程管理能力劃分為5個等級 1 初始級 個別的 混亂無序的過程，軟體缺乏定義，專案的成功嚴重依賴於某幾個關鍵人員的努力。軟體質量由個人的開發經驗來保障。2 可重複級 實施了基本的專案管理和過程控制，依賴以往專案的成功經驗來確保新的類似專案的成功 3 已定義級別 所有專案遵循一定的標...