風險的類別
風險的內容
應對方案
人員專案成員能力參差不齊，專案中有些功能比想象中
的難解決，不是每個成員都能獨立完成
根據每個小組成員自身的能力分配任務，
遇到難題應該小組討論，詢問老師同學
或網上學習，小組成員之間應該相互幫助
流程隨著專案的不斷開發，發現要完成的功能越來越多
根據具體情況選擇功能，那些不必要的、
不緊急的可以捨棄，選擇專案要求必須要
完成的功能
流程沒有合理的預估專案難度，預算完成時間
小組預先要討論好整個專案的設計，
每個成員要按時完成每天的任務，
小組長要起到帶頭和監督的作用
技術圖書管理系統中的借閱圖書的技術不完善，
只能管理員手動的為使用者輸入借閱的相關資訊
應該在使用者管理那塊為使用者設定借閱的能力，
然後傳到管理員那裡，
管理員同意了使用者就能借閱了
技術使用者不能查到自己的借還書記錄，
不知道自己是否還書
應在使用者中心設定這一功能
環境專案簡潔，介面也比較單調，沒有市場競爭力
如果沒有能力在功能上做出突破，
可以做出非常美觀的介面，
成為乙個亮點
軟體專案風險分析
與任何其他工程專案一樣，軟體工程專案的開發也存在各種各樣的風險，有些風險甚至是災難性的。r.charette認為，風險與將要發生的事情有關，它涉及諸如思想 觀念 行為 地點 時間等多種因素 風險隨條件的變化而改變，人們改變 選擇 控制與風險密切相關的條件可以減少風險，但改變 選擇 控制條件的策略往往...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...