序言：前段時間mm和我分手，讓我思考了很多很久，偶有所悟，覺得談戀愛其實和it專案管理有很多相似之處，當然也有很多不同之處。本人從事it這行有六年多了，也管理過一些專案，談戀愛倒是第一次，這篇文章就是總結出的一些經驗和教訓，現在寫出來共享，希望其中的失敗之處各位有則改之，無則加勉，如果對大家的生活和工作有所幫助，目的也就算達到了。
這個分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是從理性及理論的高度來看待問題，這樣才能提高。
概述專案定義：什麼是乙個專案呢？使用可以調動的資源達到乙個特定目的，有乙個主要發起人，實現過程中有不確定性，而且是一次性的。
由此看來，談戀愛完全滿足這個定義：乙個人為達到和另乙個人攜手走入婚姻殿堂的目的，動用自己的有限資源，不管成功與否，談戀愛都是一次性的，如果分手再談，應該可以看作是另外乙個專案了。
當然也有些談戀愛完全抱著是試試看或者是玩的目的，這種情況可以對應試驗性專案。
三要素範圍：指專案的最終任務，需要滿足的需求，發起人要通過專案獲得什麼樣的產品或服務。對於談戀愛來說專案的任務就是感情生活的滿足或結婚，一切為了結婚這個最終任務。結婚就是最終產品，沒有達到這個目的說明專案失敗。
成本：指完成專案的花費。
專案管理定義
在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，是專案能夠實現或超過專案干係人的需要和期望。需要管理的方面包括：範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購。
環境和過程管理
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