CRM操作要點分析

2022-08-30 01:09:07 字數 1533 閱讀 7404

有些企業的客戶下單有明顯的季節性,如空調、電風扇等產品,帶有明顯的季節性,這時最好不要根據未交易時間確認,否則,客戶關係管理系統crm系統容易誤判。

失去客戶的原因是什麼?

許多企業對這個問題比較感興趣。是由於**方面的原因,還是由於客戶的投訴未及時處理,又或是交貨延遲等原因,crm則能夠自動收期這些資訊,並彙總給決策者使用。例如,當企業發現一客戶流失時,

只要在通過crm的客戶流失原因分析功能一查,即可清楚的了解到一些資訊,例如:

1、該客戶的歷史投訴資訊及相關處理情況。在這種情況下,crm系統能夠統計相同或者類似的投訴發生的機率,判斷是否有些原因的投訴經常發生、未得到有效解決;還可以判斷哪些投訴的解決期限超過了公司的要求;哪些投訴還懸而未決。

2、客戶交貨的延遲情況。crm系統同時會收集該客戶歷次定單的交貨延遲率,會詳細列舉那張定單因為什麼原因未及時交貨給客戶。

當有了上述這些情況時,企業大致可知道自己那裡沒把客戶照顧好,使得他們另尋更好的合作夥伴。

crm操作要點:

此功能要有實際效果的話,重要的是企業在利用客戶投訴的功能時,資訊要及時更新;如果出貨延遲率要準,出貨單要及時審核,並且,如果發生延遲的情況時,最好可以在單據注釋內註明延遲交貨的原因,因為這樣可以便於後續的分析。當然,此原因不會在出貨單中列印出來給客戶看。

失去的客戶,是什麼等級的客戶?

企業在客戶管理中,一般會根據歷史交易情況,給客戶分等級。例如,一星級客戶、二星級客戶或者五星級客戶;或是根據交易次數,分為初次交易客戶與多次交易客戶等等。而且企業使用者在查詢丟失了什麼客戶

時,crm還會給企業顯示其是什麼級別的客戶,及最近級別變動的情況。

這些客戶的失去,對企業的銷售收入有什麼影響?

不同客戶對企業的銷售貢獻率是不一樣的,而且對企業的影響也不盡相同。有的客戶,其銷售定單量不是很大,企業可做可不做,其流失時,企業也不心痛;不過,如果其銷售量雖然不大,但利潤卻非常大的話,那麼其購買的產品,成本低但銷售**高,企業也會另眼相待。相反,有的客戶,其定單量雖然很大,但是最後的利潤卻並不高,其流失時,企業也不會太重視。因此,在分析客戶流失對企業的損失的時候,還要對客戶的年定單量及其採購的產品的利潤率分析有充分的考慮。

而上述這些功能crm系統都能夠提供。比如,可查詢一客戶的歷年的銷售定單定單金額及其採購的產品,以及這些產品的成分分析、利潤率分析等等 。

crm操作要點:

其實,這部分功能中絕大多數與其他功能結合在一起的。如成本分析等。換言之,這部分功能想要用好 ,就必須先保證成本分析資料的準確性,這樣,客戶關係管理系統crm系統才可能得出正確的分析結果。由此可以看出,crm系統是個統一體,任何乙個功能的缺陷,都會影響其最後的功能。正是由於這種互相牽涉的關係,

導致crm系統實施失敗率的底下。

銷售員有否努力過,去嘗試免回客戶?

當客戶有失去的危險時,企業當然不會坐以待斃,會積極的去爭取最後挽回的機會。作為企業老總或者銷售經理,他想知道,當客戶流失時,其銷售員是放任不管的,還是做過一番努力。發現情況而不作為,是銷售員的責任,努力過了,而不能改變最後的格局,那銷售員的責任就輕的多。這有利於銷售經理對員工進行考核。

CRM開發要點(七)

本文主要總計下crm增強的一些技術點。先看這個圖,此圖為crm增強的路線圖,所有的ui增強都是沿著這個思路做下來的。bspwdvc cmp ext 建 下面的圖是乙個增強的簡單步驟示例。下圖的示例指如果我們增強了乙個元件,整個增強動作具體做了哪些事情。此外crm還提供了一些badi做特殊的需求,比如...

CRM分析(一) 認識CRM

crm的提出 管理大師彼得 得魯克在40年前直覺企業的根本是創造客戶.但是由於管理手段和技術條件的限制,企業在獲得,保留,建立客戶關係方面一直沒有太大的突破.直到資訊科技逐漸成熟.crm的概念由美國gartner 集團率先提出。我們認為,crm是辨識 獲取 保持和增加 可獲利客戶 的理論 實踐和技術...

CRM相關操作

1.前端介面獲取當前crm實體記錄的guid var currententityid xrm.page.data.entity.getid 2.前端介面獲取當前crm實體記錄欄位的值 xrm.page.getattribute createdfromcode getvalue createdfrom...