你的工作有目標嗎？
如果你沒有這樣問過自己，那麼現在可以想一下這個問題。
但是注意，完成上級工作安排這樣的結果並不是目標，這只是你做這些事情的理由。
排除了這個答案之後，可能60%的人都無法確定的回答這個問題了，曾經我也是這60%中的一員。
很多日常工作都是繁瑣和重複的，甚至占用你絕大部分的工作時間。如果不能理解這些工作是要達成什麼樣的目標，那麼就會一直按照乙個模式去完成這些事情，再好的耐心也會被日復一日如此所消磨殆盡，你會越來越覺得自己的工作低效並且無趣。
在了解okr之後，我開始嘗試用這樣的思維帶入到工作中，逐漸產生了一些改變。
okr是目標+關鍵成果，我在嘗試用okr來改變工作的時候使用了tita的okrs-e框架。首先是為自己的工作定乙個目標，如果你自己不能確定那麼積極地找上級溝通一下吧，你的改變不能缺少上級的支援與幫助。
有了目標之後還需要設定關鍵成果，因為我們的目標其實是很大的乙個方向，需要關鍵成果來確定幾個優先順序最高的方面去努力。比如我的目標是「成為乙個優秀的測試工程師」，可能目前對我來說最重要的是快速熟悉產品，也可能是提高測試用例覆蓋率等等，我需要將在當前階段去努力提公升對我來說收益最大的方面設為關鍵成果，並設定乙個具有挑戰的指標去達成。
將okr的框架搭建好之後，再將日常工作填充進去。哪項工作支撐到哪個關鍵成果，將其制定為e執行。okr需要每週進行總結，通過這個總結我們可以對日常工作進行復盤，根據這些工作想要達成的最終目的進行思考，找出能夠調整的地方來提高工作效率，改變一直以來的無趣和低效。
當你擁有了目標和實現目標的好方法的時候，提公升工作效率是必然的結果，也會帶來更多的衝勁。對於你的上級來說，這更是非常高興的一件事情，因為他可以用相同的方法帶出一支高效的團隊來，如果你是管理者，那麼更不能錯過okr了。
沒有linq讓我怎麼活
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