管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或者有經驗的人作為小組成員，並向他們提供與決策問題相關的資訊，小組成員各自先不通氣，請他們獨立思考，要求每個人盡可能把自己的備選方案和意見寫下來。然後再按次序讓他們乙個接乙個地陳述自己的方案和意見。
在此基礎上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據投票結果，贊**數最多的備選方案即為所要的方案，當然，管理者最後仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。
1、根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家。
2、將與問題有關的資訊分別提供給專家，請他們各自獨立發表自己的意見，並寫成書面材料。
3、管理者收集並綜合專家們的意見後，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論；否則，管理者分頭與專家聯絡。
4、如此反覆多次，最後形成代表專家組意見的方案。
1、名義小組在獨立寫出意見後會面對面討論，而德爾菲技術專家一般不見面
2、名義小組講解一輪後即組織投票，而德爾菲技術會進行多輪，直到達成共識
寬頻德爾菲
1 寬頻德爾菲技術用來收集關於專案規模的準確估算 專案經理選擇乙個估算團隊，組織專家，通過一系列會議就估算達成一致。在專案經理收集個人估算後將彙總傳送給團隊成員，估算匿名完成。如果估算差異很大，另一次迭代 重新估算 進行。缺點是相對常用估算技術例如專家判斷 模擬估算等，它要求更多精力和協調去進行估算...
焦點小組 名義小組和引導式會議的定義與區別
焦點小組 要有乙個有經驗的主持人明確把握會議討論的方向，防止跑題，因為參加會議的都是專家，所以討論內容要圍繞希望的 焦點問題 展開。著重於互動討論。焦點小組的組 員主要是專家，名義小組沒有這方面的要求。焦點小組著重於浮動討論，名義小組著重於對結果的篩選。焦點小組的物件是 焦點問題 名義小組的物件是頭...
軟體開發量評估法之一 德爾菲評估法
軟體開發量估算 核算實在是太難了，方法不少但真正可用 好用實在難覓。德爾菲法是業界流行的專家評估技術，有時還是可以參考使用，在沒有歷史資料的情況下，德爾菲法確實可以減少估算的偏差。德爾菲法採用匿名發表意見的方式，即專家之間不互相討論和聯絡，只能與調查員 組織者 通訊，通過多輪次調查專家對問卷所提問題...