效能需求分析

2022-09-08 02:30:12 字數 1832 閱讀 6455

通過技術的手段模擬大量使用者同時訪問被測應用,觀察、記錄和分析系統的各項效能指標的過程。

評估系統的效能瓶頸,**系統的最大使用者負載能力

1)能夠有效評估系統的效能指標,用於系統的效能評估2)能夠識別系統的效能瓶頸,協助效能調優3)能夠指導突發流量承載方案的制定4)能夠用於系統運維成本的預算

測試:根據業務提出效能測試來規避風險

開發:覺得某些頁面載入慢

運維:對某個系統的服務能力提出效能評估

產品:線上效能問題反饋

使用者:提出某些硬性的效能要求

關鍵性評估:有一項就要進行效能測試

涉及財產、生命、安全的系統。如:支付系統、電商系統、金融業務系統、醫療健康評估系統

首次投產的大型系統、具有大量使用者使用的核心業務(如:查票、搶票、支付)

系統核心資料庫、業務邏輯、軟硬體公升級

歷史版本存在重大非功能缺陷or風險較大的未評估項

系統公升級後,業務量、使用者量、節點增長30%以上

系統架構發生重大變化的場景

效能嚴重bug修復後,是否會對正式環境造成不利

一般性評估:超過60分,則有必要進行效能測試

是否有公升級,且公升級內容中包含了外部系統對接介面、支付介面、web service呼叫介面等與其他系統關聯介面(20分)

是否增加了效能風險較高的調整(20分)

是否存在客戶要求必須測試的元件or業務流程(20分)

是否在平台中處於核心位置(15分)

是否存在部署方式調整or優化(15分)

是否涉及多個功能bug的修復,且流程發生較大變化(10分)

使用者視角:

1)頻繁使用,且存在大量使用者使用的場景

2)交易佔比較高,日常佔比 ≥80% 的場景

3)特殊交易日或峰值交易佔比 ≥80% 的場景

4)效能較差且有過調整的場景

專案團隊視角:

1)調整了架構設計的業務

2)邏輯複雜,比較關鍵的業務

3)可能消耗大量資源的業務

4)與外部系統存在介面呼叫,且有大量資料互動的業務

5)呼叫第三方業務元件,邏輯複雜的業務

運營視角:

1)滿足未來業務發展規劃

2)系統需滿足未來業務需求

需求一:使用者數資訊

1)調查系統當前和未來使用的使用者數

系統使用者數=系統目前註冊的使用者數,註冊使用者數並不代表他會每天並且無時無刻的使用。

2)調查系統當前和未來的每日、月活躍使用者數

當前活躍使用者數,即某天大概有多少使用者使用本系統:那麼這部分資料就是當前真正對系統構成壓力的資料

需求二:業務資料量

1)調查當前和未來背景資料量

因為從100條資料中查10條也許很快,但是未來資料量變成100w。。。

2)調查當前和未來業務每天使用的總筆數

每個使用者每天可能下多少筆單,平均需要多少次來執行這個操作?那麼根據使用者數,我們就可以確定每天下單的筆數。如50人,平均每人每天下10次,每次下100筆,那麼總筆數就是50*10*100=50000筆。注意此資料根據tps換算後,我們可以換算出系統的業務總處理量是否能達到這個資料,這也是乙個很重要的指標。

3)調查當前和未來高峰時業務的總筆數

需求三:場景業務的調查

1)系統最關鍵、最核心的業務

從系統出發,以主要的業務邏輯點為第一核心:這些功能對系統或公司來說往往具有舉足輕重的地位,無論怎樣都必須要優先執行滿足這些功能的效能測試

2)高訪問量的功能,經常承受壓力的功能點

3)業務複雜度高

往往說來業務邏輯複雜度的都具備1、2點的要素,可能其功能使用的人數較少但是對系統有很嚴重影響:這些功能由於其業務邏輯具有的複雜度,往往出錯的可能性也比較高,所以這些功能也是必須要進行測試的

效能需求分析

效能測試需求應包括以下內容 a 測試場景及用例,用例訪問url b 目標介面方法的入參 出參 c 外部依賴的服務細節 d 關鍵資料 資料量 高峰業務pv量 e 預期效能指標 響應時間 qps tps等 1.2.1資料量 測試環境的資料量,應該跟線上環境保持一致,至少要在乙個數量級。舉例有,中文站線上...

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