5、李彥巨集冷靜、專注、穩健，非常自信，在意面子，只做確定有高回報的事情，開拓性和創新性略有不足，最大的優點是帥；周鴻禕直率、沒架子，愛聽意見，產品技術方面是天才，但是小孩脾氣，比較情緒化，創新的點子過多，不專注不冷靜，最大的優點是大方。
下面展開具體說：
事實也是，只要能進360，哪怕剛開始只是小兵，快的話一年後就有當總監的機會。而且周鴻禕用人根本不看出處，只要有業績就重用。曾經360最頂尖的兩個安全高手，乙個初中畢業，乙個高中畢業，初中畢業的那個在進360之前還是乙個偵察兵。另乙個大學畢業才一年的小年輕，曾經長期擔任360最重要的產品360安全衛士的產品經理（也就是某人自稱「360總經理」的那個職位）。
可以說，乙個員工在360的職位、待遇、提公升速度，很大程度上既不是hr來定，也不是老闆定，而是他自己定。因為360雖然也有職級體系，卻沒有必須按年頭逐級提公升這一說，只要有業績，隨時都可以越級提拔，待遇、**也可以在一年內連續調多次。而業績都是你自己做出來的，某種程度上，說是你自己在定自己的級別和待遇也不為過。
360倒是痛快，經常一拍腦袋就上乙個新專案，不用論證不用計畫甚至不做文件，反應快，速度也快，代價就是不嚴謹。公司裡到處都是新專案，以及為此而組建的小團隊，搞得整個公司就像乙個培養創業小團隊的孵化器，比創新工場還創新工場。經常是兩個不同的團隊做著做著忽然發現：怎麼咱們做到乙個方向上來了？
反正各有各的問題，就看你能適應哪種了。
三、學習機會：周鴻禕是360最大號的培訓經理 李彥巨集比較超脫
360也有培訓體系，不過周鴻禕跟李彥巨集卻正好相反，沒事就喜歡拉上幾個產品經理和工程師跟他討論，有時候是在他辦公室，有時候是在走廊裡，甚至……廁所。好處是跟他開會確實受益匪淺，對普通員工來說，能夠經常和中國最牛逼的產品經理和技術天才面對面切磋，這種機會除了在360，還有幾家公司能有？壞處是他說話和反應的速度都極快，經常是你說兩句他就全明白了，然後哇啦哇啦給你講一堆，當場就能把人聽傻，有些新招來的小孩開完會，要回去「複習」半天才能完全明白全部意思。
當然，討論過程中給你挑點錯也是很常見的，有挑對的，也有挑錯的，挑錯了沒關係，拍桌子跟他大吵也沒關係，只要你說得有道理，老周馬上就能轉變看法，而且從此以後對你刮目相看，動不動就跑來徵求你的意見。他的缺點是不高興的時候會衝你嚷嚷，優點是你也可以衝他嚷嚷，比較平等，只要你能說到點上。公司裡幾個比較厲害點的副總，姚珏、劉峻，都是經常跟他吵架拍桌子的，也不是他的老部下，他一樣很重用。
周鴻禕最大的優點是大方。360發期權應該是全中國最慷慨的，員工的期權總數比老周老齊他們任何乙個人的股份都多，這在網際網路界是獨乙份吧？而且以後還會每年增發。去年公司開年會，**環節結束後老周覺得不過癮，一高興自己又捐了10個去歐洲旅遊的名額（每個2萬）！好玩的是老齊一點也不給老周面子，當場也捐了10個歐洲遊，然後副總們也跟進，每人都捐了至少乙個macbook筆記本……，你可以想象當時全場氣氛有多high……
五、漲薪機會沒比過，離職率是360低
360離職率低，按我的看法，主要的原因是兩個，乙個是股權激勵，第二是公司的成長速度。股權激勵就不用說了，每年都在發期權，而且****還有十幾倍、幾十倍的成長空間，誰捨得跟錢過不去啊？另外很多公司離職率高是因為公司裡面氣氛不好，而360發展很快，每個人的空間都大，公司裡勾心鬥角搶地盤搶資源的必要性就小了，而且大家都忙，誰捨得花時間搞政治啊？有這點時間還不如多幹活多出業績多拿**呢。
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作者袁百功投稿。
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