前端工程師的危機感,如何才不被網際網路大潮席捲走?

2022-09-10 15:27:20 字數 1649 閱讀 4029

隨著終端技術的發展,前端工程師成了乙個炙手可熱的職位,甚至衍生出了大前端工程師的概念。那什麼是大前端工程師呢?

其實就和打仗攻城掠地沒什麼太大區別,前端工程師們似乎對 j**ascript、css、html 以及層出不窮的前端框架有點不耐煩了,他們希望把移動工程師和後端的一部分工作,包括前端的工程化工作都拿過來,史稱大前端工程師。比如,大前端與以前的 web 前端的區別是,大前端將做更多的終端開發和工程化等工作,而不僅僅只是開發 web 頁面。大前端工程師將能搞定所有端上的開發 —— 注意這裡是所有,誰知道未來還會出現什麼端。與充滿爭議的全棧工程師相比,它似乎更具可操作性。

這種變化帶來的是什麼?

1、這意味著以前的前端工程師不僅要掌握 js 相關的技術、標準、引擎和框架之外,他們還需要精通 ios 和 android 平台的技術,寫到這估計很多任務程師們已經在慶幸 wp 的倒掉了,畢竟可以少學一種技術體系了 :)

2、具備可操作性嗎?我怎麼沒看出來呢,這還意味著,如果移動工程師 —— ios 和 android 工程師們如果不想被淘汰 —— 就需要深入到亂花漸欲迷人眼的前端領域,這又是一場血腥的領域爭奪戰啊。

但是前端工程師

並不管這些,他們認為,大前端工程師將會是乙個擁有強大生命力的職業 —— 難道比全棧工程師更強大麼 —— 未來顯示終端裝置的生命力會越來越強,全息影像的裝置,穿戴裝置,人機介面等技術,最終都將歸於端內。人類的資訊獲取有 80% 以上是通過視覺,無論 amazon echo 這樣的語音互動裝置如何演化,顯示終端都會有一席之地,大前端才是永遠不會失業的職業。

那危機在哪呢?

1、這個時代終究是個分工合作的社會,每個人發揮自己最強的那部分,才能做出最好的產品,即使你是大前端,也不可能從都到尾負責所有的終端產品開發,你一樣要和別人去配合完成自己最擅長的內容。否則前端有可能成為最大的瓶頸,除非你自己是個獨立軟體開發者。

2、要成為大前端,原來的 web 工程師需要學習原生應用的開發,移動工程師則需要進入 j**ascript 這個極為複雜的 web 領域,對雙方來說都是挑戰,也是機遇。

3、也是最難熬的一點,移動和前端技術日新月異,各種框架和語言層出不窮,以有生之年逐無盡之技術,我們能學的過來麼?

《重學前端》的作者 winter說:

你覺得那些熱門的前端框架和五花八門的各種庫,真的能直接幫助工程師高階到下乙個更高的級別嗎?或許短期有效果,但如果他們想在這個領域深入進去,還是應該把最寶貴的時間花在可遷移的技能上——那些永不過時的技能。

觀察從業幾年的前端工程師,我發現他們其實具備了前端的基礎技能,但想要高階高階甚至技術專家,還是需要提公升自己的核心能力,也就是程式設計能力、架構能力和工程能力。

程式設計能力,就是用**解決問題的能力。你程式設計能力越強,就能解決越複雜的問題,細分又有除錯、演算法、資料結構、作業系統原理等基礎的支撐,你才能解決各種麻煩的問題。

架構能力,就是掌控複雜系統的能力。當乙個系統足夠複雜,你會寫每一塊、能解決每乙個問題,不等於你能搞定整個系統,這就需要架構能力。架構能力包含了一些意識,也包含認識業務建立抽象模型,還有一些常見的模式等。

工程能力,其實核心就是成事的能力。你要知道,當系統規模越來越大時,光靠你乙個人是沒辦法完成的。那如何保證幾個高手互相能夠配合好?如何保證專案裡面水平最差的人不拖後腿?工程化建設,往往會跨越多個業務如何保證質量和**風格?

這三項能力不管對於前端還是後端開發來說,可以說都是從初級、中級走向高階必須要跨越的鴻溝,也是作為一名程式設計師永不過時的技能。

最受網際網路爭搶的web前端工程師

說到網際網路所包含的各大職業,web前端企業已經成為市場爭搶的香餑餑,據招聘門戶 的招聘資料顯示,每個月企業在51job上公布的職位量在1.3萬左右,在智聯招聘上公布的職位量是2.4萬左右,平均月薪12800元左右。這麼高階待遇好的職位,你想知道你適合做嗎?今天來給大家分析分析。網際網路的高速發展促...

網際網路產品團隊中Web前端工程師的重要性

國內外各大網際網路公司,都有uex d ucd cdc customer research user experience design center 團隊。在很多公司會認為,合格的產品經理應該具備技術能力。從另一些角度思考,是否技術人員也需要擁有產品策劃能力或設計能力?技術思維與產品思維是相輔相成...

我夢中的網際網路產品經理與工程師

因做多年網際網路需求,作為攻城獅的我,嘗盡其中各種滋味,最近經常白日做夢,幻影無限,在滿足 市場和客戶需求 期待如下場景 很多公司因為部門職能的劃分,經常產品部門和技術部門kpi不同,往往技術的kpi 於產品部門的預算,這種情況下,產品和技術往往是甲方乙方關係,甲方為了利益最大化,充分利用資源,有時...