1、產品接到乙個需求，通常的分析方式是怎樣的？
答：前期需要了解使用者的使用場景，分析這個需求的可行性。接到需求後先要搞明白這個需求來自什麼樣的使用者，有著什麼樣的使用場景，現在的使用者在使用什麼解決方法滿足這個需求，有沒有更好的方式滿足這個需求。
首先，要根據需求設計功能，就要做到理解需求的來龍去脈。為此，需要搞清楚以下問題：
為什麼會產生這個需求？
什麼場景下會使用這個需求？
是否有可能衍生出新的場景？
技術層面如何看待這個需求？
是否可納入backlog？
如何開啟版本迭代，細化需求
2、如何尋找和確定競品？
核心服務+核心使用者都基本相同的產品這類產品，我們稱之為直接競品，即提供的核心服務、市場目標方向、客戶群體等與我們的產品基本一致，產品功能和使用者需求相似度極高的產品。選擇直接競品進行研究是最常見的方式，可以有助於更直觀的就自己與對方在各方面的優劣形成對比，找準自身定位和認知。
核心使用者群高度相同，暫時不提供我們的核心功能與服務，但可能通過後期公升級很容易加上相關功能的產品。
目標人群可能不太相同，但某些產品功能模組和服務流程比較相近的產品對於這類產品在業務流程、互動細節等層面進行研究，往往會有助於在具體產品功能的設計上產生一些靈感，給你帶來許多啟發。
目標人群有一定共性，產品提供的核心服務不太一樣，但在特定場景下對於同一類使用者需求和使用者的使用時間形成擠占的產品。
3、如何分析競品？
答：當乙個競品包含了各種模組與複雜的邏輯關係時，不能簡單的看總體資料與總體表現。應該對這個競品的核心使用者、次級使用者以及邊緣使用者進行分類分析。判斷競品的功能分割槽，基於乙個確定的使用者行為或場景，去分析競品是如何滿足這個行為目標的。
競品分析實際上是對產品中滿足的某個行為進行分析，以乙個行為為出發點，分析產品中某些功能滿足了什麼型別的使用者在什麼場景下的需求。分析行為的過程是先分析使用者，再分析場景，最後再對應到竟品的功能。在競品分析中，因為已經有了成型的功能，所以我們要根據功能去倒推這個功能滿足了什麼型別的使用者在什麼場景下的需求。
4、哪些環節需要做競品分析？競品分析在每個環節的作用分別是什麼？
答：需要做競品分析的階段有：使用者研究、功能需求、邏輯設計、原型設計、產品測試、產品迭代等階段均可以做競品分析。
（1）在研究使用者和功能需求的階段：可以將競品分析作為即將形成的使用者需求文件以及產品需求文件的參考；
（2）在確定產品邏輯結構框架或者資訊結構的階段：可以根據競品分析得出的一些關於功能分析，資訊架構，邏輯結構和框架等方面的結論來指導這個階段的產品的邏輯結構規劃。
（3）在設計產品的高保真原型圖、設計效果圖的階段：可以根據競品分析得出的一些具體的設計思路和方案，為產品提供思路和靈感。
（4）在產品的可用性測試階段：可以針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結果的佐證。
（5）在產品的迭代改高階段：可以根據競品分析得出的一些功能或者介面方面的改進思路，用來指導產品的改進，以此作為產品迭代的相關依據。
5、如何撰寫競品分析文件？
6、什麼是需求調研？
答：需求調研是通過使用者訪談、可用性測試、問卷調查、資料分析等方法對產品進行定量和定性的分析。目的是通過需求調研的資料，用於需求分析，進行產品設計。
7、什麼是產品規劃？
答：產品規劃是指通過市場調研、競品分析，同時結合公司自身情況，制定出可以把握市場機會，滿足使用者需求的產品的遠景目標以及實施該遠景目標的一整套解決方案。產品規劃，必須理解業務，做與業務有關聯的功能。
產品規劃是產品經理眾多職責中的一項，也是最主要的常規工作內容。產品規劃的工作流程也是一種產品需求分析的過程，主要分為獲取需求、分析需求、決策需求。
無論是新產品，還是迭代產品，在規劃之前都是先從乙個想法開始的，所以產品規劃首先是獲取這個想法或需求，然後對需求進行分析和判斷，決策需求的可行性，再對可行的需求評估優先順序，安排實施計畫，這個過程就是產品規劃，也是產品需求分析。
8、原型圖繪製規範有哪些？
答：（1）頁面結構
原則上按照產品設計邏輯進行排布，要求體現頁面模組順序、層級，彈出頁可以子頁面形式排布；彈出層在當前頁面描述說明。
（2）頁面要素
要求完整準確地描述頁面需要的要素與功能按鈕；按鈕、**、表單提交、各類元件要素保持風格統一；頁面填充的資料盡量接近真實資料，避免理解困難。
（3）頁面注釋
部分展示的資料，或功能按鈕的點選效果，不夠明確的需輔以文字說明；部分簡要流程需在頁面中呈現展示，以箭頭指向的形式說明不同的點選與操作效果；原則上需要說明各種情況的操作結果。
（4）頁面規範
頁面元素（按鈕形狀、表單形式、各類控制項）原則上需統一，可參照前端或視效中心給出的通用框架；除logo 與黑白色系外，原則上頁面不允許超過兩種顏色（色系）。
9、進行需求管理的工具有哪些？
答：（1）bugdone：用於管理產品在試用過程**現的bug，用於提交簡單的產品需求與效能需求。
（2）tapd：乙個敏捷專案/團隊管理軟體，用於管理專案任務、人員，控制任務進度；用於管理產品迭代週期；用於管理產品模組的功能bug與簡答需求。
（3）產品模組-專案管理：自行研發國脈獨立產品模組，融合相關管理、機構管理的資源登記模組，以工單為核心進行專案、任務、人員管理，實現進度與質量把控。
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