1. 乙個蘿蔔乙個坑，要清楚測試員有各自的測試興趣和強項，要根據這些特點來合理分配任務。
2. 激發測試員的測試興趣和工作熱情，讓他們自己管理好自己的工作時間和進度。
3. 如何評價乙個測試員的工作，可以考慮下面的話語（摘自《軟體測試經驗與教訓》）
可考慮以下的因素
4. 在專案接近尾聲的時候，折中考慮是否新增新的測試人員。不要為培訓新測試人員而花費高階測試員的很多時間，高階測試員的時間要用在測試挖掘更重要的bug上。
5. 管理員工的一些貼己舉動，摘抄個人認為很好的經驗（摘自《軟體測試經驗與教訓》經驗226）
6. 謹慎考慮是否要接受其他小組拒絕或者downsize下來的人，這些人存在著：技術、能力和人際關係等各種各樣的問題。可能會對自己的小組帶來不必要的負擔和長期的痛苦
測試人員績效管理標準
測試人員績效管理標準 author vince 一 個人績效 個人績效的評價標準和原則如下 1.測試執 況 1 執行用例數量 2 提交有效bug數量 3 提交無效bug數量 2.bug本身價值 1 bug的嚴重程度 2 bug的發現難度 3 bug的特徵描述 3.測試文件的質量 1 文件的規範性 2...
測試人員績效管理標準
測試人員績效管理標準 author vince 一 個人績效 個人績效的評價標準和原則如下 1.測試執 況 1 執行用例數量 2 提交有效bug數量 3 提交無效bug數量 2.bug本身價值 1 bug的嚴重程度 2 bug的發現難度 3 bug的特徵描述 3.測試文件的質量 1 文件的規範性 2...
專案管理 測試人員的工作如何衡量
dc 18 38 14 呵呵，在 上碰到你。青潤 18 37 55 呵呵。dc 18 39 05 我是剛才搜了itsp群看到你的 號的。青潤 18 38 59 呵呵。青潤 18 42 36 最近都在忙什麼？dc 18 44 58 青潤 18 44 50 dc 18 48 57 被客戶追著一天乙個念頭...