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04.04 模型無法拯救不懂業務
04.05 必須自己去理解業務
04.06 了解最基礎的業務形態
04.07 理解業務七步成詩法
04.08 七步成詩法之一，最核心問題：業務模式
04.09 七步成詩法，四大角色概覽
04.10 七步成詩法之二，產品
04.11 七步成詩法之三，渠道
04.12 七步成詩法之四，使用者
04.13 七步成詩法之五，運營
04.14 七步成詩法之六之七，組織架構和kpi
04.15 應用七步成詩法，所必須的資訊收集能力
04.16 溝通要點
04.17 交流業務時的保密原則和談話尺度
章節05： 能力二：溝通需求能力
05.01 什麼是資料需求
05.02 資料需求的基本規範
05.03 只做資料永無出頭之日
05.04 什麼是資料分析需求
05.05 資料分析需求的基本規範
05.06 良好的溝通是成功的起點
05.07 初級需求溝通：明確任務內容
05.08 中級需求溝通：需求排班管理
05.09 高階需求溝通：需求挖掘與公升級
05.09 業務不理睬時主動引發需求
05.10 有一種特殊的需求叫模型
05.11 編排自己的需求管理表
章節06： 能力三：定義問題能力
06.01 什麼是「定義問題」
06.02 什麼是資料分析中的「定義問題」
06.03 為什麼「定義問題」很重要
06.04 如何做到「清晰描述問題」
06.05 如何劃分問題邊界及轉化問題
06.06 如何細分思路，構建思路
06.07 如何確認輸出形式，規劃資源投入
06.08 如何在日常工作中鍛鍊定義問題的能力
06.09 職場中沒有標準答案，只有符合需求的答案
章節07： 能力四：梳理流程能力
07.01 什麼是「梳理流程」
07.02 「梳理流程」與「指標體系」的關係
07.03 "梳理流程"後，如何使用"指標體系"進行分析
07.04 「梳理流程」，總結指標體系的基本方法
07.05 什麼是企業工作中的「流程梳理」
07.06 戰略級流程梳理-經營分析指標體系
07.07 戰術級流程梳理-經營分析指標體系
07.08 戰鬥級流程梳理-銷售流程類指標構建
07.09 戰鬥級流程梳理-使用者運營類指標構建
07.10 戰鬥流程梳理-活動策劃類指標構建
07.11 戰鬥流程梳理-網路推廣類指標構建
07.12 戰鬥流程梳理-商品管理類指標構建
07.13 流程梳理中的常見問題
07.14 如何從現有流程中梳理出自己的指標體系
07.15 特別提示
章節08： 能力五：定義標準的能力
08.01 什麼是「標準」
08.02 好的「標準」符合哪些原則
08.03 什麼是「定義標準」
08.04 什麼是企業工作中的定義「標準」
08.05 靜態結果類，一維分類
08.06 靜態結果類，二維分類
08.07 靜態結果類，三維分類
08.08 靜態結果類，多維分類：歸納法和演繹法
08.09 靜態結果類，多維分類：綜合評估的常見方法
08.10 一維動態分類：趨勢分析法
08.11 多維動態分類：層層深入的逐級分析
08.12 加了行為指標的分類：魔法數字與交叉表
08.13 如何從平庸的工作中總結資料標準
08.14 堅決克服"指標""標準"混為一談的惡習
章節09： 能力六：尋找原因的能力
09.01 為什麼我們那麼喜歡問"為什麼"
09.02 尋找原因的基本方法
09.03 企業中"尋找原因"問題
09.04 甩鍋藝術-如何把原因歸罪到別人頭上
09.05 分析思路示例-為什麼銷售業績下降了
09.06 分析思路分析-為什麼使用者活躍下降了
09.07 分析思路分析-為什麼使用者都流失了？
09.10 分析思路分析-為什麼新使用者越來越少？
09.11 分析思路示例-為什麼活動做了不見效
09.12 更廣泛的分析思路-資訊顧問的獨門秘籍
09.13 讓你的原因分析無懈可擊
09.14 拒絕無腦，找經得起檢驗的原因
章節10： 能力七：提出建議的能力
10.01 什麼是靠譜建議
10.02 如何推導出靠譜的建議
10.03 在企業裡，常見的"給點建議"的要求有哪些
10.04 如何清晰梳理待建議的問題
10.05 如何提目標，並評估問題目標的可行性
10.06 如何提解決方案，並評估問題方案的可行性
10.07 如何從多個備選方案中選優
10.08 利用業務假設**問題未來情況
10.09 利用演算法**問題未來情況
10.10 如何在政治上給予老闆有利支援
10.11 做乙個完整的建議方案
10.12 資料分析與業務的邊界在**
章節11： 能力八：總結匯報的能力
11.01 匯報中常犯的錯誤
11.02 做好匯報需要考慮的三大要素
11.03 應付差事型匯報-操作規範及注意事項
11.04 引起注意型匯報-操作規範與注意事項
11.05 推動落地型匯報-操作規範與注意事項
11.06 爭取認可型匯報-操作規範與注意事項
11.07 展示能力型標準-操作規範與注意事項
11.08 乙個經典的匯報例子
11.09 同乙份報告的三種不同形態
11.10 為什麼常規的資料分析報告套路不管用
資料分析師8大能力
能力一 收集資訊能力 1.自主收集資訊是掌握業務的必要手段 2.為什麼資料分析師必須理解業務 3.優秀的資料分析師不會等著別人來教自己 4.七步成詩法 理解業務的7個關鍵問題 5.應用七步成詩法所必備的資訊收集能力 6.實戰指南 製作乙份自己行業的業務手冊 能力二 溝通需求能力 1.需求溝通是資料分...
終身學習「八大關鍵能力
一 母語溝通能力 母語溝通能力是以口頭或書面形式對思想 情感和事實進行表達和解釋的能力 聽 說 讀 寫 以及在各種社會場合和文化背景下以恰當的方式進行語言互動的能力。二 外語溝通能力 外語溝通能力大體上包括母語溝通能力中的主要方面。此外，還包括跨文化理解與調解技能。三 數學 科學與技術的基本能力 a...
專案經理必備的八大能力
現在在專案管理領域中有乙個新興的全球趨勢 企業正在為其專案經理們的發展進行大量的投資，成為乙個合格的專案經理又有那些要求呢，通過mindmanager思維導圖整理，解析了專案經理必備八大能力。企業管理層從失敗的專案中認識到，在技術天才和管理能力之間不存在相互聯絡。現在，我們看到了企業中的另一種職業發...