文化如同乙個五層的文化金字塔
第一層「金",核心價值觀，是公司最核心的是非標準，不符合這些核心價值觀的事情在公司是絕對不允許做的。拉卡拉的核心價值觀：求實、進取、創新、協同、分享
第二層「木」，拉卡拉十二條令，是每個人的行為準則，是拉卡拉得意充滿戰鬥力的基礎，是把拉卡拉員工與普通大眾區別開來的東西，如同解放軍的「三大紀律，八項注意」。每乙個拉卡拉人都必須遵守。如果每個人都遵守十二條令工作，我們的工作效率將大幅度提公升，並且有效避免扯皮、誤解等管理上的混亂現象。拉卡拉十二條指令:
關於指令——確認指令，及時回報，親撰週報
關於行動——說到做到，保持準時，解決問題
關於溝通——日清郵件，會議記錄，寫備忘錄
關於匯報——三條總結，一頁報告，統計分析
第三層「水」，四環方**，這是拉卡拉幹部管事的方法，是思考問題和解決問題的方法，要求僵化地執行方**。拉卡拉四環方**：先問目的、再做推演、親手打樣、及時覆盤
第四層「火」，執行四步法，這是拉卡拉幹部管人的方法，是組織的活力所在。拉卡拉執行四步法：設目標、控進度、抓考評、理規範
第五層「土」，領導力三要素，是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法，是我們之所以能夠繁衍生息綿綿不絕的源泉。拉卡拉領導力三要素，即柳傳志先生提出的建班子、定戰略、帶隊伍
「三有」人才觀
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華天謀5s管理專家概述 車間現場管理就是要對所有這些存在於車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產組織管理，工藝方法，各種資訊要素之間相互作用的綜合協調，使其執行達到精益生產最佳狀態。車間生產現場所有這些要素的運動可以概括為物流和資訊流，現場管理的目的就是對這兩個流進行合理的導向，生產...