1、the importance of good human resource management on projects, and its processes.
（1）人力資源規劃：識別記錄專案角色，責任和匯報關係。
（2）組建專案團隊：分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。
（3）開發專案團隊：培訓個人和團隊技能來改善專案績效
（4）管理專案團隊：激勵團隊成員，及時提供反饋，解決問題和矛盾。
2、understanding the theory of abraham maslow on motivation.
表示人們的行為受到一系列的需求的引導和刺激。從低到高是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現以及超越。
3、team development, team-building and reward systems.
團隊建設的五個階段：形成 ** 規範 輝煌 解體
4、covey』s seven habits for project managers
積極主動 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 綜合綜校 不斷更新
ram：responsibility assignment matira 責任分配矩陣
專案人力資源管理之編制專案人力資源管理計畫
通過編制專案人力資源管理計畫，確定專案的角色 職責以及匯報關係，並編制人員配備管理計畫。任務 職責和回報關係可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能屬於組織內，也可能屬於組織外部，或者兩者的結合。內部團隊通常與專職部門如工程部 市場部 或會計 部等有聯絡。在大多數專案中，編制專案人力資源管理計畫過程...
專案管理 人力資源管理
目錄 人力資源管理流程 1 規劃人力資源管理 2 組建專案團隊 3 建設專案團隊 4 管理專案團隊 常見問題 成功團隊的特徵 五種常用衝突解決方法 編寫乙個人力資源管理的計畫，其中需要包含本專案中的角色，每個角色需要多少人，他們的匯報關係是什麼？另外，需要注意其還包含人員配備管理計畫。根據計畫的要求...
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...