目標 簡單而有效的常識管理

2022-09-18 05:45:16 字數 459 閱讀 2722

三個衡量指標:有效產出  存貨 營運費用

有效產出,就是整個系統透過銷售而獲得金錢的速度。

存貨,也就是整個系統投資在採購上的金錢,而採購的是我們打算賣出去的東西。

營運費用,就是系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢。

有效產出最重要,然後就是存貨,因為存貨會影響有效產出,最後才是營運費用

步驟一:找出系統的制約因素。

步驟二:決定如何挖盡制約因素的潛能。

步驟三:其他的一切配合上述決定。

步驟四:把制約因素鬆綁。

步驟五:警告!假如步驟四打破了原有的制約因素,那麼就回到步驟

一,千萬不要讓惰性引發系統的制約因素。·

我們要的其實就是能回答下面三個問題的能

力:『應該改變哪些事情?』『要朝什麼方向改變?』『要如何改變?』基本上,我們要的是經理

人最基本的幾項能力。

讀《目標——簡單而有效的常識管理》記

IT技術團隊行而有效的管理之道

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簡短而有效的python queue佇列解釋

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