作業3 讀後感

2022-09-18 09:12:45 字數 1233 閱讀 9486

大道至簡第三章讀後感

一如既往,今天又讀了《大道至簡》的第三章,接著往下學習周愛民先生的思想。前兩章講了專案的開發跟完成專案的方法,教會我們要做懂得思考的、聰明的愚公,而在本章則為我們介紹開發專案必不可少的工具——乙個團隊。

既然是乙個團隊,那就是指至少三個人了。至少有乙個技術人員,乙個負責監督的,還有乙個專案經理。要做專案經理,起碼在品性上要有責任感,要敢於承擔責任。就像李離一樣,既然拿的是專案經理的待遇,那就要對這個專案負責,要按質按量的在工期之內把專案完成。這裡又牽扯到乙個對於專案工期的預估問題。這就需要專案經理有相當豐富的經驗,可以較為準確的確定大致工期。但是在專案實施過程中難免出現一些意外情況,這些意外並不是乙個專案經理可以靠經驗可以避免的,否則也就不叫意外了。所以對於這些情況專案經理也不必過於計較,也不必把做專案跟玩死亡遊戲似的。

乙個好的團隊都有其與眾不同的地方,並不一定要靠一些教條般的管理制度,管理制度只是一種方便大家協同工作的規範,其本質還是為了能高效便捷的完成專案。因此只要是對專案對大家都有好處的,也可以不必將規章制度當做不可逾越的雷池。當問題出現時,也不要總是歸結於管理制度的不足,而去盲目的改變。就像周愛民先生給我們舉的例子,作為乙個管理者,作為乙個在螞蟻洞外「放棍子」的人,我們要做的就是要觀察他們,了解他們的習性,發掘出他們各自的特點,用人以長,在教育上就是「因材施教」,在管理上就是「因才分工」 。

當確立了一套大家都認可的,行之有效的管理方法之後,接下來要做的就是要遵守它,執行它,因為是大家都認可的,因此實施起來也容易推行。既然它符合大多數人的利益,那麼就必須嚴格的遵守,不能有什麼「特殊情況特殊處理」,如果在大家都認可的基礎上還不能牢牢的貫徹實施的話,那它只能是乙個擺設,乙個笑柄,只能拿來「擋住視窗射進來的陽光」或者「落向顯示器的灰塵」。但這並不意味著員工可以不犯錯,員工可以犯錯,在沒有接受培訓、不知情的情況下可以允許偶爾犯一次錯,中國有句話叫「不知者不為過」,這也體現了一種人文關懷,也更顯的有人情味,更加有助於管理。

乙個團隊至少有三個人組成,但往往都是多於三個人的。因為乙個專案不僅有專案經理,而且還有負責開發的開發經理,負責銷售的銷售經理,產品經理,文件化和培訓負責人,開發人員等等,所以團隊的成員要找好自己的角色,定好自己的位,以自己負責的部分為主,當然其他的工作也要了解,因為你不知道什麼時候你的角色就會變化。就像螞蟻一樣,他們的目的就是從起點將食物搬到洞穴裡。在半途中可能隨時會把食物交給領乙隻螞蟻,就像接力一樣,而自己再返回尋找另外的螞蟻接過他們手中的食物。所以作為團隊中的一員,要有勇氣接過別人手中的活,要能盡快的熟悉新的任務,新的工作。這就要求在扮演好自己本職角色的同時,也要了解其的環節的工作,以應對變化。

《監控》讀後感

監控 讀後感 監控 更合適被定義為一本偵探 它非常引人入勝地描述了幾起錯綜複雜的案件,描寫得棒極了,以致我夜以繼日地讀完了它,為的是找到事情的真相。它使用了倒序的方式,一開始,作者就用不安的口氣說道 到現在為止,我都無法從那些恐怖中掙脫開來。呵呵,到底是什麼事情呢,這麼勾人?很難為情,但我不得不說,...

《觀止》讀後感

對於 觀止 一書中我的解讀 這個是描述微軟當年nt開發專案組的人和事的,可以當作一種專案管理實戰來看,相當精彩.看微軟高層 找到正確的人,給予充分的信任和自由.看nt團隊內 追求技術,全身心的投入技術.讀到的內容 1.在目標一致 甚至是人生目標 的情況下,充分放權,讓每個成員發揮主觀能動性.2.搞技...

簡愛讀後感

今天終於讀完了有一本世界名著 簡愛 我非常喜歡這本書,也很喜歡這本書裡的女主角簡.愛小姐。讀這本書的整個過程都是非常愉快的,完全折服於簡愛這個小個子女孩子強大而豐富的內心世界。簡愛 是英國著名女作家夏洛蒂.勃朗特的代表作,這也是一部具有自傳色彩的作品。這是我這兩年讀的第一位女作家的書,女性所特有的優...