不知道從什麼時候開始，人們已經不再討論資本寒冬，似乎寒冬已經成為常態。
網際網路行業由增量進入存量，大廠不再隨意擴張，用人也更為謹慎，大廠外包，近兩年似乎變得更加普遍。
產品經理要是獲得大廠外包的offer，到底該不該去，該如何決策？讀完這篇文章，或許可以獲得答案。
01. 外包
所謂外包，就是用人單位通過委託三方公司，進行招聘、管理的一種業務形式。
外包分為人力外包和專案外包，本文所指的外包是人力外包。
人力外包，是三方公司通過派遣的方式，服務於甲方。員工和三方公司簽訂勞務合同，本質上，員工是屬於三方公司的人。
目前市面上有很多三方外包公司，大大小小有2000多家，其中比較具有規模的大概有20多家，有不少在美國、香港等地上市，常見的如中軟國際、軟通動力、海輝軟體。
外包公司，會跟華為、bat等大廠合作，向他們輸送勞務派遣的員工，外包員工，是很多大廠的重要組成部分。
大廠之所以選擇外包，最主要的原因在於控制成本，大廠將崗位外包，人力行政等管理都由外包公司來完成，企業只管事，不管人，降低了管理成本。
另外，採用外包方式，還可以『靈活用工』，企業可以根據自身資源及專案發展，更靈活的增減人員，減少勞務糾紛。
02. 外包vs內聘
外包和內聘員工，在很多方面，都存在較大的區別。
其主要的區別，體現在這幾方面：合同主體、福利待遇、上公升空間、心態。
1）合同主體
外包是和三方公司簽約，內聘是和用人單位直接簽約，簽約的時長可能會有一些差異。
有些外包公司，和員工簽署的是短期合同，比如一年。而和用人單位直籤的合同，通常是三年或者六年。
2）福利待遇
福利待遇，是外包和內聘員工的最主要的區別，內聘員工的工資肯定是比外包員工更高的，內聘員工的社保、公積金很多都是按全額工資購買，而外包員工，大部分都是按當地最低工資標準購買。
年終獎的差異也比較大，有些大廠，年終3個月起，而外包員工，一般情況下，都是沒有。
內部員工的節假日福利、商業保險等，均比外包員工好太多。
3）上公升空間
每乙個去外包公司的人，最關心的問題，都是能不能有轉內的機會，而外包公司、用人部門，也會用這個點來激勵外包員工。
但轉內，對於外包員工來說，可能性太低了。
有一些起核心決策作用的外包員工，轉內可能性稍大，比如產品經理、產品運營、演算法、程式設計師，這種崗位如果幹得好，有很強的核心競爭力和不可替代性。
但有一些崗位，比如審核、客服……恐怕年年優秀員工，幹上10年，也沒什麼機會。
對於外包員工來說，發展的天花板很低，上公升的空間也很有限。
4）心態
在大廠干外包，是很難有歸屬感的，或者相比內部員工，歸屬感更弱，有些大廠，對外部員工更關注一些，會做一些文化建設，以提公升外包員工的歸屬感，有些公司，不關注外包員工，外包員工就像在一家it富士康打工，僅僅一螺絲釘而已。
大廠的內部員工和外包員工，是有明顯的標識的，包括但不限於工牌、內部交流工具的標識、系統訪問許可權等。
這會給外包員工造成一種等級感，這種等級感，可能會讓外包員工和內部員工合作溝通時，產生一定的不自信。
另外，外包員工因為沒有更強的歸屬感，在做事情時，總會留三分，很難全身心的投入，打工意識更強，自主感更弱。
03. 產品經理，值不值得去外包？
外包和內聘差異這麼多，區別這麼大，似乎外包壓根就不值得一去，這也未必。
沒有對比就沒有傷害，不患寡而患不均，外包，需要面臨最大的問題就是這種不均。
但是如果在外包工作，薪資比其他小廠的內聘還高、能學到的東西也比小廠內聘更多，其實還是值得一去的。
在大廠，有可能在這些方面會體現一些優勢。
1、流程制度。大廠之所以是大廠，是因為其業務規模較大，內部有較為完善的流程制度，在這種環境下，大家分工協作，做好自己份內的事，就可以很好的生存，跟其他部門協作的時候，更為輕鬆，不像在一些創業公司，什麼都要幹，心累。
2、企業文化。大廠具有較為完善的企業文化，沒有一些奇葩的土老闆文化，比如強制喝酒、天天喊口號打雞血等。
3、工作方法。大廠的職位劃分特別細，人員搭配也很健全，有先進的工作方法，這些都是可以學習受用的。
比如，大廠的專案團隊，有專案經理、敏捷教練、ue設計、ui設計、架構師，對於產品經理來說，在這種團隊工作，只需要做好需求分析、產品設計就可以了，不用管專案，也不用費時間做太多互動，不僅工作輕鬆，還能學到先進的方法。
4、認識大牛。大廠一定會有大牛，這些大牛都有成熟的業務經驗，跟大牛請教、協作，能更快的提公升自己的認知、經驗和能力，同時也能擴充套件自己的人脈。
5、專案穩定。有些外包人員所在的專案，非常穩定，對大齡員工也很友好，在這種團隊裡，不用太擔心發不起工資，大廠有足夠的實力應對風險。比如疫情期間，很多公司給員工都是打折發放工資，甚至不發，大廠外包，可能不會面臨這樣的問題。
這些優勢，也不一定每家大廠都有，如果你當前正在外包公司，不妨對著上面幾點看看，利用這幾點優勢，學習並成長。
所以大廠外包，也並不是完全不值得去。
當前找不到更好的工作，需要有個過渡。大廠外包高於當前很多的工資。去大廠學習先進的工作方法。
這幾種情況，也可以去。
如果不滿足這幾種情況，建議還是不要去。
可能有人會因為大廠的名氣而蠢蠢欲動，但是名氣這種東西，如果不能帶來實質性的價值，也沒什麼意義。
再說了，這種大廠外包的經歷，在用人單位來看，也不一定會加分的。
04. 如果要去外包
外包招聘，有比較明顯的特點。
首先，外包公司會用很多『殼』來招人，這種公司介紹裡，不會寫具體的專案，通常會寫it服務之類的，大的外包公司，招聘崗位非常多。
其次，外包公司的招聘，會特別關注學歷，hr在溝通的時候，首先就會看學信網的學歷證明。
簡歷基本符合要求後，就會推薦給用人部門，用人部門覺得ok就會約面，外包的面試，很多會通過線上的方式。
如果面試通過，就和外包公司的hr聊工資。
外包的商業邏輯，其中之一就是差價，比如，中級產品經理，用人單位給的預算是15k，如果外包公司能談到13k，中間就是盈利空間。
所以，如果你真的拿到外包的offer，並準備去，談工資這個環節，一定要注意。
談工資時，盡量按照自己的最高要求來提，不要隨便鬆口。有些外包公司在談薪資的時候，是可以要求年終的，但是外包公司通常不會說。
如果談薪的時候不說，那麼以後是鐵定沒有年終的。
不像有些創業公司，談薪的時候雖然沒承諾年終，但是如果公司效益好，為了留住人，還是有可能發放年終的。
外包公司最重要的指標就是roi，所以，外包員工的工資，都是怎麼低怎麼來。
也不要指望在入職以後外包公司會主動給你調薪，如果幹得比較出色，離職的時候，可能會考慮適當提薪來留人。
05. 寫在最後
外包公司值不得值得去？如果這幾種情況，值得去：
1、當前找不到更好的工作，需要有個過渡。
2、大廠外包高於當前很多的工資。
3、去大廠學習先進的工作方法。
否則，真心不建議去。
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