基本含義：
通常而言，對增加產品價值、服務價值沒有貢獻的資源投入、生產投入都是浪費。
從以下幾個方面理解：
1）價值：滿足客戶真實需求的產品、服務才有價值
2）不增加價值的資源投入、生產投入，是浪費
3）儘管增加了產品或服務的價值，所用的資源超過了所必需的界限，也是浪費
作業內容的3種分類：
1）增值作業 ——（必不可少）
增值作業指：改變產品效能、包裝、空間或服務價值的活動
如：包裝、貼單、裝卸派，保價服務
2）非增值作業——（重要，但並非必不可少）
非增值作業指：在目前的作業條件下，屬於不得不做的「浪費」作業
3）浪費作業 ——（需改善）
浪費作業指：可以立即改善的作業
如：人員等待、車輛等待、裝置空轉、重複搬運、重複分揀、包裝破損
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現場的浪費
說明
管理部門的浪費
庫存的浪費
物資物料的庫存浪費，不必要的囤貨
超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費
2生產過剩的浪費
在不必要的時候製造不必要的產品。如：產線規劃設計超出實際需求所造成的利用率低的問題
超前預計市場的結果
3等待的浪費
人員、裝置在不必要時發生的各種等待：如人等機器，機器等人；人等車，車等人
等待的浪費
4搬運的浪費
產品或物料無效搬運的浪費
搬運步行的浪費
5動作的浪費
員工應避免步行、放置、大幅度的動作
動作的浪費
6不良的浪費
產出不良品所增加的成本和各項資源的占用
低可靠性帶來的各種事中、事後的浪費
7加工的浪費
與產品價值的核心功能不相關的加工與作業都是浪費，比如產品的多次分揀
作業浪費
8管理的浪費
事先管理不到位而造成的問題
人員、裝置、物料的規劃不到位
02八大排序演算法
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八大型別及拓展
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PATH和八大請求型別
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