對於使用者體驗設計師來說，最令人失望的場景之一是，客戶的團隊需要花時間去思考問題，並在沒有任何解釋的情況下進行一系列的設計更改。
這一切似乎感覺都很好：你與客戶進行了完美的溝通，收集並制定了專案交付的所有需求，並將你的時間投入到工作中。但有些事情出了差錯，你的設計理念被拒絕了。
讓我們找出客戶不信任你的使用者體驗設計的原因，幫助你與客戶建立持久的合作關係。
每個設計師都知道這一點，建立產品的過程需要花費時間和精力。然而，你的客戶可能會有另一種看法。他們可能會想：開啟photoshop或sketch有什麼困難？這是使用者體驗設計師和客戶之間溝通的乙個常見的認識上錯誤。你的客戶沒有參與到設計過程中，所以他們不知道設計階段需要做什麼以及為什麼要這樣做。
為了解決這個問題，你可以考慮讓你的客戶參與到使用者體驗設計的過程中，以增加你的設計理念被理解的可能性。如果客戶對所有設計階段都很熟悉，他們會更清晰地意識到每個階段對於設計優秀使用者體驗的好處。
通常，使用者體驗設計師將設計階段分為幾個階段，包括需求收集、研究、低保真原型設計、高保真原型設計和使用者研究。客戶應該詳細地了解這其中的每乙個階段www.cppcns.com，以協助你建立無縫的使用者體驗。
1）需求收集
在這個階段，專案需求是由客戶引出的。客戶想要達到的目標是什麼？客戶的目標受眾是誰？我們要構建什麼特性？我們要求這些問題來規劃專案，並建立我們客戶的期望。
2）研究
這個階段決定了產品在市場上的定位，並定義終端使用者和他們的偏好。研究階段幫助你定義你的工作範圍，並優先考慮你的任務。
3）低保真原型
在這個階段，低保真原型的好處是，你的客戶在意識到工作還沒有完成的時候，至少可以看到乙個粗略的專案框架，也就是代表產品的草圖。因此不會將低保真原型與成品聯絡起來。
4）高保真原型
通過與客戶共享高質量的原型，你可以在產品實現之前驗證你的設計思想。高保真原型可以幫助你和你的客戶發現哪些想法是值得執行的，哪些不是，發現產品是否有價值，決定產品的使用者友好性，等等。
5）可用性測試
即使不同的公司在不同的階段實現了可用性測試，使用者體驗設計師們也知道，最好是消除低保真原型的測試，因為他們經常需要額外的說明。然而，測試高保真原型，精確地模仿你的最終產品，讓所有的測試參與者都能正常工作，並允許你檢測系統的缺陷，並在發布產品之前修復這些缺陷。
在開發和設計**時，你可以看到關於公司和設計機構的客戶期望管理的詳細手冊。作為乙個規則，建立客戶期望是由專案經理、業務分析師或核心執行人員承擔的，使用者體驗設計師不參與其中。那麼，如果乙個專案已經經過了需求收集階段，客戶的需求已經完成了，那麼設計團隊應該做些什麼呢？
考慮向客戶的團隊解釋為什麼專案的每個階段都很重要。
在設計的每個階段與專案負責人進行協作，這樣你就能夠不斷地獲得關於設計的反饋。
使用者體驗設計師的工作超出了簡單介面設計的範疇：你必須跟上最新的設計和市場趨勢，成為一名「心理學家」，以了解使用者的行為，並成為一名優秀的研究者。
使用者體驗設計師的一種常見的研究是使用者體驗競爭研究或者是以使用者體驗為焦點的研究。使用者體驗競爭研究的目的是評估競爭設計的優勢和劣勢，比如可用性和互動設計，並將它們與www.cppcns.com你自己的產品進行比較。
使用者體驗競爭研究的乙個關鍵好處是，要弄清楚你的產品是否與你的競爭對手競爭，並產生新的想法來解決你當前的使用者體驗問題。
此外，以使用者體驗為重點的研究成果，例如電子**，詳細說明了競爭對手的使用者體驗模式的優缺點，可以作為專案的乙個規範。
如果你決定不去考慮使用者體驗的競爭性研究，你的客戶可能會失望。因為如果你不了解你的客戶的業務和競爭對手，那麼你可能無法達到你的客戶目標。
如果你想通過全面的競爭分析來滿足你的客戶，下面的一些技巧將會很有用。
開始使用以使用者體驗為重點的研究
1）選擇你的競爭對手
產品的優勢在於它的新穎、獨特性和簡單性。選擇那些產品與你的產品有著相同的價值和特性的競爭對手，這樣你就能恰到好處地獲得你的終端使用者的期望。
2）選擇評估的標準
選擇能夠幫助你實現適當評估的標準。你的客戶的業務目標和問題應該以可度量的和明確的標準來反映。例如，對於乙個電子商務**，你可能會有以下的標準：「使用者可以在願望列表中新增專案嗎？」或者「庫存的功能是可用的嗎？」
3）建立乙個帶有競爭對手的使用者體驗特徵和模式的矩陣
將你對競爭對手的所有發現轉化成乙個有形的矩陣，揭示你對手產品的所有優點和缺點，並將它們與你自己的產品進行比較。
4. 你的原型是令人困惑的
在網際網路上，有很多關於原型設計的文章。我就不在這裡強調原型的重要性。所有的設計師都會意識到他們需要乙個產品的草稿版本，如果乙個設計方案不起作用，他們就可以修改或者乾脆捨棄掉。
儘管原型的好處是顯而易見的，但客戶仍然面臨著挑戰，讓你對原型進行解釋。當你與你的設計緊密配合，保持你頭腦中的每乙個細節時，即使是乙個小的更新也能讓你的客戶再次瀏覽所有的內容以獲得正確的目標定義。這樣的混淆常常成為新的變更的原因，因為客戶對物件之間的互動沒有清晰的理解。
對於圍繞像部落格文章或產品這樣的物件的介面來說，這是乙個常見的困境：在物件存在之前很難確定操作。與其直接用於流和互動，不如定義物件以及它們將與之關聯的操作。
這種方法的專家稱為ooux：物件導向的使用者體驗設計。我要指出的是，這裡的「物件導向」與在程式設計中的物件導向程式設計並不相同，儘管這些概念與通過物件的視角來看待系統有著相似的想法。ooux意味著首先確定和設計物件，然後定義操作（比如登入、簽出和搜尋）。
與典型的以使用者為中心設計的原型設計方法相比，ooux為開發者、使用者體驗設計師和客戶提供了一種通用語言，因為人們發現通過物件而不是動作來感知系統更容易。這種物件導向的使用者體驗方法可以幫助我們更快更好地闡述框架的結構。
講故事在公司的成功中扮演著重要的角色：由於故事的發展，公司能夠向人們傳達自己的價值主張，並與廣大的受眾進行互動。
許多領域的專業人士，包括營銷人員、文案策劃和網頁設計師，都熟悉講故事的概念。在使用者體驗設計中，這一概念相對較新的。一般來說，使用者體驗設計師有幾種方法可以利用故事的力量：
作為使用者體驗框架的講故事並不能取代詳細的互動設計。然而，故事可以幫助你反映你的概念和你的客戶的想法之間的聯絡。故事可以在使用者體驗設計的不同階段使用。
當你的客戶和終端使用者沒有觀察到製作使用者角色和背景故事的過程時，他們能夠理解故事是如何與產品建立聯絡的。長話短說，在使用者體驗設計中沒有乙個很好的描述，你的產品看起來就像一批典型的螢幕和正式的描述——這很可能會讓你的客戶感到不滿意。
為什麼缺乏使用者體驗策略會成為客戶對原型的不信任的原因呢？當下建立數字產品的方法應該基於真實的數xevwticv據，而不是假設，以及對業務目標和使用者需求的深刻理解。在螢幕上，模糊地反映真實使用者的行為，結果會導致無休止的迭代設計變更，結果是不完整的產品。
使用者體驗策略結合了使用者體驗設計和商業策略的概念，為使用者體驗設計師提供了乙個工具包，以建立與業務目標相一致的產品。使用者體驗戰略包括設定未來使用者體驗的遠景、確定目標的優先順序，以及建立如何評估商業成功的模型。
使用者體驗設計師的目標是演示使用者體驗，並與所有專案的涉眾分享設計人員所獲得的知識。
實施使用者體驗策略可以考慮遵循以下幾點：
這裡需要指出的是，使用者體驗策略會吸收本文中提到的所有內容：它涉及到客戶的設計過程，並將業務目標與使用者體驗設計相結合。這是一種嘗試，在原型階段還能減輕混亂，並使用像講故事這樣的創新方法來加強與目標受眾的互動。
產品的成功很大程度上取決於使用者體驗設計的解決方案，但要向客戶證明專注於使用者的需求是必須的，這仍然是乙個挑戰。然而，熟能生巧。分析你與客戶的溝通：決定什麼對他們有效，什麼不適合，看看他們對你的想法有何反應，以及如何促進合作。
正如你可能已經猜到的那樣，使用者體驗設計師應該是具備同理心，能夠理解他們的客戶。所以，不要停止改進，最終你會讓你的客戶滿意。
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