專案PMP之十一專案風險管理

2022-09-21 22:15:24 字數 3083 閱讀 3480

一、定義:削弱負面風險,增強正面風險,將風險敞口保持在可接受的範圍,擴大專案實現的概率

突發性風險:未知風險,發生後才能處理,關聯管理儲備或靈活的過程

二、過程:

工具:輸入:

工具:資料分析:根本原因分析(查到根本原因並做預防);假設條件和制約因素分析(條件在專案中的有效性);swot分析(針對優勢、劣勢、機會和威脅分析;內外部、積極消極兩個層面分析);檔案分析

人際/團隊:引導

提示清單:預設清單,協助專案團隊形成想法;通過戰略框架製作

會議:風險研討會

產出:漸進明細

實施定性風險分析:

層級圖:三維(氣泡圖)關鍵字:兩個以上引數

會議:風險研討會,確認風險責任人

產出:實施定量風險分析:

資料分析:

敏感性分析:龍捲圖模式:最大潛在影響

決策樹分析(emv):最佳方案分析決策

產出:規劃風險應對:

應急應對策略:彈回計畫:備份計畫

應急計畫(彈回計畫):有徵兆、預警,未出現

應對計畫:次生風險(通過應對的風險計畫後,產生的新風險)

工具:機會應對策略:

應急應對策略:特定事件專門設計,此處確認風險會發生並存在充分預警訊號,里程碑(有徵兆的)

整體專案風險應對策略:威脅和機會的方式結合

開拓:與規避相反,顯著的正面影響,超出專案風險臨界值

轉移或分享:結合第三方處理

減輕或提高:優化實現專案目標的可能(範圍修改、優先順序、配置、延期等)

接受:無法針對整體專案風險採取主動的應對策略時,默默接受

資料分析:備選方案分析和成本收益分析

決策:多標準決策

產出觀察清單:風險登記冊副本(中、小風險;未來遠期的風險);與風險登記冊切換

風險報告、假設日誌、成本**及進度計畫

實施風險應對:對成本、進度或專案管理計畫出現影響,需要提出變更

監督風險:獲取新出現、正變化和已過時的風險及機會資訊

審計(cisa):事後審查風險應對的有效性;評估風險管理過程的有效性;由專案經理確保按專案風險管理計畫規定的頻率執行

會議:風險再評估:第五版(會議:第六版):識別新風險,刪除老風險

發現問題:未發生則從識別開始執行

權變(workaround):已發生的不利風險應對;事先未安排

發生的風險:存在風險登記冊中->①應對方案②應急方案③變更;不存在風險登記冊中->①權變②變更

應急儲備:風險登記冊中包含的定量分析由來

管理儲備:風險登記冊中不包含由來

一、定義:削弱負面風險,增強正面風險,將風險敞口保持在可接受的範圍,擴大專案實現的概率

突發性風險:未知風險,發生後才能處理,關聯管理儲備或靈活的過程

二、過程:

工具:輸入:

工具:資料分析:根本原因分析(查到根本原因並做預防);假設條件和制約因素分析(條件在專案中的有效性);swot分析(針對優勢、劣勢、機會和威脅分析;內外部、積極消極兩個層面分析);檔案分析

人際/團隊:引導

提示清單:預設清單,協助專案團隊形成想法;通過戰略框架製作

會議:風險研討會

產出:漸進明細

實施定性風險分析:

層級圖:三維(氣泡圖)關鍵字:兩個以上引數

會議:風險研討會,確認風險責任人

產出:實施定量風險分析:

資料分析:

敏感性分析:龍捲圖模式:最大潛在影響

決策樹分析(emv):最佳方案分析決策

產出:規劃風險應對:

應急應對策略:彈回計畫:備份計畫

應急計畫(彈回計畫):有徵兆、預警,未出現

應對計畫:次生風險(通過應對的風險計畫後,產生的新風險)

工具:機會應對策略:

應急應對策略:特定事件專門設計,此處確認風險會發生並存在充分預警訊號,里程碑(有徵兆的)

整體專案風險應對策略:威脅和機會的方式結合

開拓:與規避相反,顯著的正面影響,超出專案風險臨界值

轉移或分享:結合第三方處理

減輕或提高:優化實現專案目標的可能(範圍修改、優先順序、配置、延期等)

接受:無法針對整體專案風險採取主動的應對策略時,默默接受

資料分析:備選方案分析和成本收益分析

決策:多標準決策

產出觀察清單:風險登記冊副本(中、小風險;未來遠期的風險);與風險登記冊切換

風險報告、假設日誌、成本**及進度計畫

實施風險應對:對成本、進度或專案管理計畫出現影響,需要提出變更

監督風險:獲取新出現、正變化和已過時的風險及機會資訊

審計(cisa):事後審查風險應對的有效性;評估風險管理過程的有效性;由專案經理確保按專案風險管理計畫規定的頻率執行

會議:風險再評估:第五版(會議:第六版):識別新風險,刪除老風險

發現問題:未發生則從識別開始執行

權變(workaround):已發生的不利風險應對;事先未安排

發生的風險:存在風險登記冊中->①應對方案②應急方案③變更;不存在風險登記冊中->①權變②變更

應急儲備:風險登記冊中包含的定量分析由來

管理儲備:風險登記冊中不包含由來

PMP專案管理 專案風險管理(7)

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專案風險管理

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