本著「戒違規、戒偽劣、戒傳銷、不亂市、不囤貨、不暴利、不刷屏、不殺熟」的微商，再接下的時光裡會有什麼樣的作為呢？
1 團隊規模化
微商最開始立足於個人，起於朋友圈，而又亂於朋友圈。隨著加入的人越來越多，產品同質化日益嚴重，這種個體的微商一批批被淹沒，取而代之的是鉅額廣告的砸入和大規模團隊的興起。俏十歲、韓束、思埠等品牌的一夜崛起打破了個人微商的創業夢，團隊化和集團式的作戰方式讓微商的競爭日趨激烈，從c2c端走向b2c的商家越來越多，他們或「退而結網」，或相互抱團。
在規模化的背後也可能是一種陷阱。也有人認為目前絕大多數微商並沒有逃出阿里巴巴時代的交易模式，現在的微商玩家大多數是「有微店，無微品」，仍然沒有網際網路化的產品出現，大部分微商「不會有什麼出息」。但在未來「人人都是微商」的情況下，微店會成為大多數個人的基本配置。這無疑是在傳遞溫暖的同時又給微商潑了一瓢冷水。
2 使用者社群化
微商是基於移動社交而產生的一種信任經濟。這種社群化是建立在相同的興趣愛好和情感共鳴之上，它不像羅輯思維那樣擁有數百萬的使用者基礎，也不會有那麼高的影響力和號召力，它更多的是充當品牌代言人的角色，商家與商家，商家與使用者之間的資源置換和口碑傳播。這種「小而美「的社群從某種意義來說既可以是流量入口，又可成為一種新的變現方式，如：私信求**，紅包求**等。
社交電商離不開社群，但社群的固化和中心化讓商品在拓展和拉新上變得很狹窄，如何發動社群和利用社群產生裂變式傳播成為微商社群化的最大問題。借助雲自媒等**資源交易平台的朋友圈紅人資源來投放軟廣告，不失為快速進入紅人社群擴散的捷徑。
3 渠道立體化
隨著微商逐漸向專業化方向發展，渠道結構將會呈現立體化。廠商、批發商、零售商、**商、消費者有機結合起來，構成乙個有機的網路系統。通過建立渠道「面」的網路化與系統化，提高渠道網路的效率，最終實現渠道主體子系統及渠道客體主系統的優化。渠道立體化可以將原來朋友圈那種層層**，層層壓貨的現狀扭轉過來，**商、經銷商等不需要囤貨和壓貨，通過社交**分銷就可**交易。
微信的去中心化和去中介化，但是對於傳統零售行業來講中介化和資訊不透明化才能賺取差價，微商不可能做到全面的去中介化，只是在管理和流程上做到最簡化。
4 技術規範化
技術規範化即通過技術手段來幫助商家和分銷商來規範和調整因渠道繁雜而帶來的整個交易流程。目前簡單粗暴的朋友圈賣貨已不適合微商的發展，微商想要借助技術來規範和滿足其發展需求，社會化分銷平台就成為微商舞台。
技術的規範可能會規避微商平台的亂象，但是開發成本和營銷推廣的成本太高，這對於c2c的微商來說是個不小的門檻，他們不得不依附平台或第三方來發展，如果監管失控，當初**的假冒偽劣現象會重蹈覆轍。
5 產品多元化
產品多元化將是微商區別於**電商的乙個很大特性，微商更適合做的非標品。這種多元化主要體現在「小而美」的產品會逐漸崛起，帶有獨特風格和差異化的產品會越來越受歡迎。根據微信購物的調查報告顯示，個性淘貨的僅次於精明消費，佔到整個消費的五分之一，與此同時，使用者對非標產品的購買率不斷在增加。
雖然現在很多大咖、意見領袖都在不斷重複乙個詞：產品人格化。但是真正做到人格化的除了少數的幾個自**之外，恐怕很少有人能做到。多元化的產品一定要有行業領袖或大v去挖掘，引導。對於自己不了解的產品或不認同的產品沒有哪個大v願意用自己的人格去背書。產品多元化的背後其實是使用者的分散化，達人、買手將會越來越值錢。
6 營銷**化
社交電商的本質是信任交易。在筆者看來微商並沒有改變傳統電商的交易本質，商品還是原來的商品，只是營銷手段和展現方式改變了。以前是直接買賣關係，先有需求後購買，交易完成後基本很難做到使用者沉澱了，而微商發展的是一種先有認知再購買，她對人對商品的要求會更加嚴格，而且只要經營的好，基本上是可以做到使用者沉澱的。微商對營銷和傳播的要求非常高，無論是發動社群的力量還是粉絲的力量，前提是產品必須具備足夠的亮點吸引人，這些亮點包括：故事、情懷、歸屬感、信任度、溢價等。微商**化是最節約成本的營銷方式。
用**人的思維去做微商這不愧為一種精明的營銷方式，**電商或許才是簡單的變現模式。微信本身就是乙個產生盛產內容的平台，只是能夠玩轉這種方式的機構或自**有多少呢？
目前微商已達到1000多萬，而這些微商多以個體**為主，還沒有形成規模效應，自稱月銷過億的其中百分之八十是賣**的。如此混戰的局面如果不加以規範和整頓勢必會做空、做亂這個市場。越來越多的資本已經注入微商領域，在未來這種趨勢會更加激烈。
風口上的微商有的說是千億商機，有的說是膨脹的泡沫。不管是什麼，新事物總是伴隨著馬雲所說的：「看不見、看不清、看不懂、來不及」。有人願意去嘗試這未免不是好事。
做為每個個體而言，都是在不斷的維護和完善自己的思維。有信仰的人思維更堅定，無信仰的人思維容易改變。70後，有70後的思維；80後，有80後的思維；90後，有90後的思維。農民有農民的思維，工人有工人的思維，商人有商人的思維。傳統的商業有傳統商業的思維，電商有電商人的思維。移動時代依然然有屬於移動電商的獨特思維。
如果說用農民的思維去做工人的事情，你會覺得幼稚；用工人的思維去做商人的事情，你會覺得可笑。但是在現在很多人在用傳統電商的思維去做移動電商的事情。更簡單明瞭的比喻就是你用**的思維去做微信的事情。但是你卻覺得自己很正確，或者說你從來都沒覺得自己這樣做有什麼可笑的，又有什麼不妥當的。
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