我們所見過的所有的微商精英，沒有乙個是不勤奮的。我所說的勤奮分兩種，一種是肢體勤奮，這個很明顯，從他的工作時間、效率就可以看得出。另一種勤奮是思維上的勤奮。
微商路艱辛，但凡真正開始業績很好，最後卻死掉的人，都是因為思維上的懶惰。
但很多人往往會忽略思維上的勤奮，並拼命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子，凡是在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延症的人，都是典型的思維懶惰。
一天分銷商問我們：你接觸過許許多多的微商精英與成功人士，你覺得他們成功最重要的因素是什麼？我說：勤奮。他繼續問：還有呢？我說：沒有了，只有勤奮。他笑了，似乎覺得我的答案太過簡單。
思維懶惰?不把顧客說的話想透徹
2015我們在營銷時，必須反覆思考客戶所說的每一句話，仔細掂量語言和。只有掌握足夠的基礎資訊，梳理出清晰的脈絡，抓住問題的中心點，做充分的**準備，才能一舉將談下顧客。
思維懶惰?談不下單也不思考問題
明明客戶很喜歡我們的產品，**也很有優勢，但卻遲遲不下單。是客戶還在對比其他護膚的產品，還是現有的制度、方法和邏輯**出現漏洞？根源是什麼？並設立相應的防範機制，避免同樣的問題發生。
思維懶惰?就是思維慣性
2015當別人提出反對意見或挑戰時，是否不假思索就反駁? 或者你已經學會了謙卑的姿態，習慣性地接受/忽略？對反對意見或挑戰的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。
重構邏輯框架（俗稱毀三觀）的過程十分複雜，你要嘗試去理解一些「不合理」的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
思維懶惰?就是放棄獨立思考
2015對「權威資訊」不加甄別地採納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。
思維懶惰?就是沒有格局觀
2015人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的座標軸拉長，從歷史的角度、全域性的範圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產生什麼樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業道德還是社會道德)來做偽裝。
思維懶惰?就是固守舊習
2015如果你覺得自己不夠創新，或者別人覺得你不夠創新，那麼你就是在固守舊習。
思維懶惰?就是對知識漏洞的容忍
2015遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態有另乙個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
做微商！成功就乙個字：勤！
只有乙個父親
那天大家一起到國貿大廈喝酒，因為厭倦了席間不斷有人接 大家約定 將手機設定到振動上，能不接的 盡量不接。相接也可以，喝了一杯酒在接。席間不斷有 打進來，但大家都沒有接。再一次手機振動的時候，手機的主人忽然說 我喝一杯酒，這個 我必須接 說完，他喝了一杯酒，開始接那個 他一開口就說 爸，是我 原來打 ...
只有乙個願望
期待的願望 如果能實現 曾經傷過的內心 將再度痊癒 我們兩人為何會相遇 一起共看如此淒涼的落日 搜 索枯腸找尋能吸引他的話語 卻找不出分離仍能相局的安慰 臉色雖然有時難看 只要能以笑臉拂去 雖然爭執偶爾有之 也 能忍耐 期待的願望 如果能實現 曾經傷過的內心 將再度痊癒 熟悉的旋律流過耳跡 苦澀的滋...
乙個類只有乙個指標嗎？
c 中類的指標 乙個類只有乙個指標嗎？比如 this 指標。事實上每乙個基類都有乙個指標，這樣乙個多重繼承和多型繼承的類就有多個 this 指標，但如果所有這些類層次都是單一繼承，那麼所有指標都是相同的，指向例項的起始位置。this 指標並不會真實的存貯在某個地方，它是編譯器在編譯時確定的，就象 s...