任何付費服務，如果只有一小部分人從中受益，那基本上無法形成穩定的商業模式。
如果受益的群體規模越來越大，或絕大多數人都可以從中受益，這種模式才更具有生命力和傳播力。
當前，不論是測試中的「知乎live」，還是在行推出的「分答」，除去初期因具有一定的遊戲屬性，借助朋友圈等場景可能會短暫火爆一陣。其付費探索的持續性或受益範圍，還有待進一步觀察。
不過，如若想形成長期可持續的付費服務，則需要在所謂「大v」或「明星」之外探索路徑或建立機制，否則，一些看上去有創新意識的嘗試，可能最終都成為「為大v服務」而非為絕大多數使用者服務。
日前，果殼網「在行」推出的「分答」似乎在朋友圈颳起了一陣刷屏風。
按照「分答」規則，所有人都可以向所有人提問。回答者設定自己的**，限制在1塊到500塊之間，然後通過對其他人問題的答覆得到這筆錢——必須是語音，時間被限制在60秒內。
除此之外，這個產品設計了「分成」機制：當回覆者的語音被其他人「偷聽」時，提問者與回答者都可以得到0.5元。
顯然，由於該付費問答規則允許「所有人發起提問或參與回答」且參與回答或收聽回答，均可變現，使得該模式具有一定的遊戲屬性。
借助微信許可權開放呼叫規則，「分答」立即在朋友圈引起一陣刷屏風。
不過，一如春節期間的「紅包**」，意圖建立付費服務的「分答」服務，是會短暫火爆後很快陷入沉寂?還是能持續火爆朋友圈，並推動問答付費時代到程式設計客棧來?
付費探索：知識分享型**面臨的共同挑戰
不久前，知乎正式推出付費實時問答功能「知乎live」。這是繼果殼網推出「在行」後，又一家知識分享型**探索付費服務。
按照「知乎live」的規則設計，知乎使用者可申請成為「分享者」，自主決定發起時間，在單獨的視窗內圍繞所擅長話題進行答疑、分享。
而尋找問題答案的知乎使用者，則相當於「聽眾」，需通過購票獲取參與資格，以**問答的文字提問形式與嘉賓進行互動。
簡單說，「知乎live」相當於使用者付費加入特定主題或話題群，通過群聊提問獲得群主的專業解答。
往前看，這與當年付費語音**服務類似，往後看，它也與當下火爆的「直播」服務相仿。
此類商業模式的通常做法是，初期，使用者支付的費用會全部成為「分享者」的收入，而在平台付費規模達成一定規模時，平台則可www.cppcns.com以從付費分成及話題付費推薦或推廣中獲得多重收益hdqzimgxzd。
更重要的是，這個看似人畜無害的商業邏輯，既讓知乎大v們有了借助平台獲得收入的路徑，也讓平台有了商業變現的可能。
資料顯示，截止2016 年5 月，知乎已擁有5000 萬註冊使用者，平均日活躍使用者量達1300 萬，人均日訪問時長33分鐘，月pv(頁面訪問量)超過50 億。全站目前累計產生了1000 萬個問題，3400 萬個回答及3500 萬贊同。
不過，在一些人看來，「知乎live」看似多方共贏的商業化探索，可能將對知乎等賴以為生的免費知識共享模式構成巨大衝擊。
一方面，知乎使用者及知乎平台上積累的問題及答覆，都是使用者免費提供的，另一方面，知乎使用者參與問題解答，更多是出於交流或知識分享的目的而非盈利的考量。
試想，如果一開始知乎等平台就提供差異化的付費和免費兩種問答服務，知乎不論在使用者量還是問題量及答覆量上都無法達到現在的規模。
那類似「知乎live」做法，到底是不是知識分享型**商業化的最優路徑呢?
付費規則：應極力避免唯 「大v」 馬首是瞻
據報道，在新上線的「分答」服務中，鸚鵡史航在其中是「影視類行家中收費最高的話嘮」，每個問題收38元。截至今天上午10點，他已經在「分答」裡回答了132個問題，賺了10361.5元。
不過，這些「大v們」看似賺的盆滿缽滿，但其受益群體及模式的可持續性還有待觀察。
首先，「知乎live」或「在行分答」更多是大v的福音，卻未必是大多數知識分享使用者的「福音」。簡單說，借助「知乎live」 或「在行分答」，「大v們」或「美女主播」都可在這些平台實現「割韭菜式」變現。
但對於絕大多數使用者來說，「知乎live」 或&ldqu在行分答」在初期因為具有一定的遊戲性質，可能會火爆一陣，但長期來說，「知乎live」 或「在行分答」顯然不可能成為絕大多數知乎使用者實現知識變現的最佳路徑。
其次，「知乎live」 或「在行分答」的可持續性有待考察。從大v的變現路徑來看，大v們完全可以考慮建立付費粉絲群，在微信群中進行專題分享實現變現。
簡單說，單純從變現的角度來看，「知乎live」 或「在行分答」對大v們來說，可替代性的選擇很多，這不僅將影響到知乎大v對「知乎live」 或「在行分答」的忠誠度，也將對知乎大v或「在行分答」參與知識分享形成一道**門檻，即每次分享是選擇付費分享還是免費分享。
因此，從維護知乎等知識分享型**使用者體驗及穩定維度來看，「知乎live」 或「在行分答」付費問答服務並非是乙個好選擇。
當然，對於有價值的簡答，平台應該給使用者提供主動付費的路徑或工具，而非預先設定收費服務，比如，平台可以允許使用者對其有幫助有價值的解答予以定向「打賞」，金額大小自定。
與此同時，在特定領域有一定研究的大v或專業人士，平台應該為其提供平台之外的變現路徑或方式，比如線下培訓或一對一顧問服務。
此外，對於使用者發出的問題，如果使用者對答覆時間有要求，可以懸賞徵答等等。
總的來說，知識分享型**的盈利探索或商業化轉型，最重要的還是要站在絕大多數使用者的基礎上，為使用者提供路徑或方式。而非本末倒置，從大v端或明星使用者端發力，建立付費解答體系。
而從付費機制上來說，金額的大小以及付或不付，決定權也交給使用者自主決策。否則，不適當的付費服務，不僅程式設計客棧會因強制付費而傷害大多數使用者情感，更重要的是，對於平台平等交流、知識共享的使用氛圍也會造成巨大損害。
而一旦使用者大面積流失，時間再長的平台也將變得沒有價值。而這顯然是知乎等智財權分享型**在探索商業化方向時必須拿捏好的尺度。
而這將決定付費問答時代到底何時可以到來。
本文標題: 距知識分享型付費問答時代的到來還有多遠？
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