有人將微商和實體店當作不可相容的競爭對手，有人卻認為實體店適合做微商、應該擁抱微商。但有著電商的前車之鑑，無論是誰，都不會再說微商是曇花一現，這種新渠道正在用自己的獨特魅力侵入傳統行業的核心。
然而，對於很多實體店老闆來說，微商又是神秘的，一位商超老闆告訴記者：很想去了解微商，但許多網路上常見的微商帖子，多數偏理論化，缺少實操性，撰寫帖子的作者從沒有成功運作過微商，這也使得微商的運作更加神秘。再加上實體店老闆往往習慣了固定的輻射半徑，習慣了高額成本的動銷，對近年來躥紅的微商模式即是眼紅又是不敢輕易涉足。
實體店老闆該如何去擁抱微商？保守、激進還是超前？記者下面的採訪也許只是一些典型代表，但也希望可以為實體店提供些許借鑑。
北極熊**：強化服務、分銷線上產品
「對微商這塊，我現在還真有點兒看不懂。」 經營北極熊家紡的總經銷覃老闆一開始就對記者說道。
即便這樣，在覃老闆看來，微商對傳統化妝品店的影響大，不僅如此，對百貨商超勢必也會影響到。「比如說原先100個產品，有7個渠道在賣，現在增加到8個渠道了，新渠道怎麼也程式設計客棧會分流一些產品。」
針對這種渠道扁平化下的分流，覃老闆早期便對北極熊店鋪原有的服務、體驗等進行了公升級加強，希望用這種方式來穩固店鋪業績。
把該做的工作都做了，對於實體店的發展，覃老闆仍舊有著信心。
「其實，我覺得微商這種渠道早晚也會下沉到實體店裡去，比如你的朋友圈有很多賣貨的，你可能不會遮蔽，但一定不會購買。微商朋友圈的貨最後會落到店裡或者網上**，微商朋友圈隨著發展會產生本質性變革，就像最近在傳騰訊要推出微信購物圈一樣。這種變革走向還不是很清楚，但我覺得會下沉。」 覃老闆覺得，實體店會是微商未來的乙個落腳點。
其實，這種在實體店裡賣微商產品的方式目前也有其他一些人在做，隨著微商的公升溫，可能會越來越多。但這究竟是不是微商的一種完美的落地模式呢、會不會對線上銷售**體系、線下產品結構造成衝擊呢，這仍在觀察中。
打造北極熊****
北極熊家紡總經銷的覃老闆最先採用的模式在朋友圈賣家紡，但是效果不大。而後他假如北極熊**，不僅銷售家紡，還銷售服裝，家電，數碼，母嬰等產品，是一家綜合性的**。**建成，用同樣的方法在朋友圈上宣傳，效果卻大有不同。每天在朋友圈上宣傳不同**的東西，至少讓人知道你賣的東西不僅僅只有家紡。東西多了，朋友的選擇就多。時間久了，朋友買什麼東西都想到你有個什麼東西都賣的**，大家自然而然原因在北極熊**購買了。
做自己的獨立品牌
更為超前一步的實體店老闆在做什麼呢？做自己的品牌。
北極熊**店主李清芳對記者侃侃而談：「微商是乙個趨勢，雖然目前其還處在乙個不是很規範的狀態，但從資料來看，利用微信交流的人已經超過了8億，遠遠超過**，且這個資料是兩年左右就形成的。同時，人們的生活習慣是手機不離手，在這個情況下，未來人們的消費習慣完全會產生變化。」
他覺得，並不是微商做起來了實體店就會沒程式設計客棧落，實體店老闆更應該關注未來人們的消費習慣和趨勢。如果實體店老闆不關注這種情況，未來傳統渠道在市場上會失去優勢。
實際上，呂明睿所認為的微商更傾向程式設計客棧於個體經濟的重新整合，即每個個體都可以成為乙個老闆，都可以擁有一間類似於線下的店鋪，都成為乙個獨立的企業，這種個體會代替xmlovd原有的實體店個體。
「我們傳統的商超渠道，最大的資源是客戶群，第二大的資源是忠誠的員工隊伍。人們消費習慣的改變會使得我們的客戶群流失，個人以個體企業存在的方式逐漸增多，這會造成我們員工隊伍的不穩定。」兩大資源在微商火起來後會逐漸變得微薄。
在這種認識下，李清芳決定自己投資，自己建立**，直接與廠家合作，搞乙個微商品牌，利用原有的資源、網上資源進行推廣。
而記者了解的另乙個情況是：現在做微商品牌的人越來越多，傳統企業在做、微**商也在做、線下**商也有在做。那麼，實體店做微商品牌，如何打造自己的核心競爭力，這會是乙個新的問題。
其實，記者還有採訪一些其他的實體店老闆，其中仍然沒有微商意識不在少數。看不到微商的趨勢和前景，實體店雖不至於悲哀地死去，但很有可能逐漸沒落。
從強化服務動銷到分銷微商產品、到做微**、再到做微品牌，實體店主對微商的已有解讀也不是乙個按部就班的發展過程。在微商這種無門檻的渠道面前，每乙個起步都有相同的起點，每乙個擁抱也都是零距離的接觸。
本文標題: 實體店如何做好微商？
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