以下內容是對ted演講《the power of introverts》的一些感想總結，演講者是susan cain。她同時也是《安靜》一書的作者內向和外向是人的不同性格光譜，內向和外向不是絕對互斥的，乙個內向的人，也可能在某些場合表現出外向，人的性格往往是複雜而非單一的。內向也不等同於害羞，害羞是對社交感到壓力，而內向的人則需要在更安靜、獨處的環境下才能迸發出創造力或者深度思考。反之外向的人則需要很多外部刺激，他們需要別人的關注，需要在熱鬧的環境下稱為焦點。
但當今社會的價值取向和環境塑造，似乎偏向於外向的人，辦公室被設定成聯排工位， 學校積極推進小組討論。當然這是有歷史原因的，我們的社會並不是一直如此。
以美國為例，十九世紀以前，還處於農業社會，社會推崇的是具有良好品德、謙遜的人，就像**林肯那樣。
經過十九世紀、二十世紀後，美國迅速進入工業化、城市化的社會，許多人匯集到大都會，陌生的環境，身邊全是陌生人，想要快速脫穎而出，需要更加外向的性格。
雖然外向的人更容易被推崇為領導者，但許多外向的領導者往往較為強勢，從而忽略下屬的想法，相反內向的領導者更容易傾聽下屬，從而讓整個團隊釋放創造力，達成更好的結果。
對一件事情進行小組討論，最後往往會以表達能力強的人思路作為團隊決議，而這些決議很可能是錯的。因為在開放的環境中，人總會不自覺的被影響，從而放棄了自己的原創思考。最好的方式應該是，提前丟擲議題，小組成員先各自思考，最終再討論，這也是高效會議的原則。
在乙個更偏愛外向環境和性格的社會，內向的人往往難以自處，在開放嘈雜的辦公環境下，變得效率低下，在無數次的頭腦風暴會議中，提不出任何有見地的意見，爾後開始懷疑自己的能力。我想這大可不必，內向有許多優點，而外向並不全然可取，試著接納自己，而不是努力讓自己變得外向，多給自己創造一些獨處的時間和空間，去學習，去思考，去創造，你比自己想象的更優秀。
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