只能火一次,才是普通人最大的機會。

2022-09-27 00:36:14 字數 3414 閱讀 8559

這段時間村長一直在社群裡分享抖音的案例,於是就有一些村民丟擲了這樣乙個話題:

為什麼以前***火的人和號,在抖音裡幾乎都看不到身影。

同樣在抖快火的人,在b站、**號、小紅書也很難看到呢?

他們不是挺厲害的話,既有團隊、又有錢、還有內容輸出的能力,為什麼就只火了一次呢?

所以村長今天就和大家來**一下,為什麼每乙個新平台出現的時候,以前的許多玩家幾乎都紛紛缺席了。

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主戰場從未穩定難以抽身

可能在你我眼中,認為企業安排乙個小組去做乙個新的業務嘗試好像挺簡單的,無非就是派個人而已。

但只要自己有過創業經歷的村民都清楚,無論企業大小,要做乙個新的專案立項談何容易?

幾乎沒有任何一家公司的老闆敢說,自己目前所做出的的業績已經在行業完全領先了,完全沒有後顧之憂了。

大家看看**被京東和拼多多前後夾擊,看看微信被抖音、快手逐漸蠶食,看看新消費品對傳統消費品的打擊,再看看小公尺手機曾經跌出全球前三的頹勢,你就知道了任何時候都不存在絕對的安全。

包括現在的外賣、買菜、酒店等領域,美團也不敢妄自稱大。

所以團隊更多的主力資源依然花在核心業務上,市場的開拓、新品開發等。

02對行業的觀察大於行動

也許有些企業老闆早已經關注到了行程式設計客棧業的一些新產品、新渠道、新玩法,但是立馬就躬身入局的很少。

除了對主業的擔憂,還有對新事物的看不懂、不確定。

正如現在我們都知道抖音、快手很火,但如果放在四五年前呢?

很少有老闆敢說要all in的,因為那時候主要業務都還沒有做好。

所以他們更多的是在觀察和思考,自己也拿不準要不要做,以及要怎麼做。

03小範圍測試效果不佳

當然也有一些老闆會抱著試一試的心態,組成了乙個小團隊來做新專案、新平台。

但正是這種試一試、探探路的心態,既讓團隊減少了風險也錯失了機會。

如果不到萬不得已,老闆是很難自己或者安排一名得力幹將帶隊做新專案的。

最多安排乙個經理帶隊,或者有時候就是讓普通員工去試試。

這就導致專案負責人沒有必勝的心態,專案本身也很難得到人力、物力、財力等方面的支援,包括時間上的維度。

最終導致乙個專案盲目開場、草草收場的結局。

04別人花的精力比你更久

我們按照同樣的思路來思考一下,除了那些運氣好突然爆粉的,大多數目前活躍在抖音的大網紅。

幾乎都是在抖音上做了三四年的博主,包括去年李佳琦、薇婭在**上大火,大家聽過他們的故事也就知道了,他們是**直播最早的玩家,一開始開播的時候也只有十幾個人而已。程式設計客棧

其實這樣的道理以前同樣發生在那些***的博主身上,他們也是靠100粉絲、1000粉絲漲起來的,但是到了乙個新領域,他們反而沒耐心了。

因為對於個人玩家來說,沒有什麼可失去的,做不好就做不好,能拍100個、200個就繼續拍。

但對於企業玩家來說,大家每天、每週都在評估這個資料、這個專案要不要繼續投入、繼續做,短時間內沒有亮眼的資料,一般被放棄的概率就很大。

05對專案認識不足能力不夠

看起來,做***和做頭條號、**號、抖音號都是在做內容,但是這裡卻又有明顯的不同:

其一是內容形式不同:***偏向於**,頭條號偏向於長**,而抖音號主要是短**。

其二是輸出能力不同:相較於**,短**不僅要求有邏輯性、還要有表現力,又要求短時間內把內容表達清楚,裡面還包括了拍攝、剪輯、化妝、道具、場景等因素。

其三是使用者畫像不同:作為微信的使用者、和使用頭條、抖音、快手的使用者還是有所差別的,比如潮流青年的社交語言是短**+直播,快手的使用者更多聚集在三四五線的小鎮青年。

哪怕是同乙個人在使用微信和抖音他的理解也不同,他微信的認知就是信任和交流,對於抖音的認知就是娛樂和kol。

你刷抖音的時候你會把每個發作品的人當成kol,所以如果他拍了採茶的**、皮包製作的**你就認為他在某方面肯定很擅長、很有資源,而在微信你的理解就是他是乙個認識的朋友。

所以許多剛入場的選手對於平台使用者的畫像、心理狀態、消費習慣都不了解,如果把***、**等思路搬運過來,肯定效果不大。

其四是平台功能不同:抖音的演算法、內容推薦、短**ip、pk、小店、dou+等一系列產品,和***、小紅書、微博等是有著巨大差別的,每個平台都有自己的運營邏輯。

你對平台的玩法不懂,注定玩不過別人,教學費也是必然的。

試問哪個人敢說,自己對***、小紅書、快手、抖音、**平台的各種玩法瞭如指掌的?

所以,做不好,也是情有可原的。

06普通人最大的公平和機會

分析了以上一些原因之後,村長再和大家聊聊其他的思考,以及以後應該如何把握住新機會。

1、時刻保持觀察和思考

無論是其他的員工還是老闆,都要對行業的動向保持敏感,尤其是和自身業務緊密相關的。

比如你做***的,對於你來說,***的本質只是乙個載體乙個渠道,所以你要多留意有哪些新的渠道出現。

然後多去玩、多去用,並且時刻關注他們的產品動向,市場的使用者反饋,比如你身邊有多少人在用,他們是如何評價的。

保持對新鮮事物的敏感性,是挖掘新機會最基本的素養。

要做到不排斥、不忽視、不拒絕、不否定,不定論。

2、一定要自己親自測

做新專案一定要創始人自己躬身入局,就像雷軍做miui、小公尺手機及小公尺汽車一樣,包括最近我看到年銷數億的西域美農創始人李春望也親自做抖音ip帶貨了,資料也還不錯。

只有老闆自己玩,才能親身感受到機會、困難、勝利。

也因為老闆自己玩,才有一定資源的調配權利和現場決策權,才能激發團隊的員工。

做新專案不下水的老闆,永遠不知道水的深淺,更不知河裡到底能不能抓到魚。

當然,老闆在做新專案的時候,要有兩個心態:

其一是敬畏心,不要覺得什麼賺程式設計客棧錢機會都與自己有關,否則撿了芝麻丟了西瓜。

也不要沒摸清門道之前就all in,容易虧個精光。

其二是長期心,如果主業比較穩定的話,做新專案應該要有長期的心態,至少半年起,而不是乙個月、三個月就放棄了。

3、這才是最大的公平和機會

關於「只火一次」這個話題,我個人最大的感受就是慶幸和興奮,這是對普通人最大的公平。

如果作為大公司、大團隊,能夠很順利的複製自己的商業能力到各個領域的話,那普通人永遠沒有機會翻身。

就像以前創投圈裡經常流行的創業路徑:乙個專案經歷了種子、天使、abcde等融資輪此後,最後都變成了batj輪。

但真若如此,才是真正的壟斷,就像現在一樣,涉及以我們的衣食住行幾乎都有batj的影子。

如果***的博主能夠繼續在小紅書、快手、b站、知乎、抖音都火一遍,普通人何去何從呢?

所以希望大家珍惜這樣客觀存在的機會,不要怕現在抖音】快手上的千萬網紅,既要去做、去嘗試、也要相信一定還會有新的機會。

就像以前大家看**、京東都覺得線上做電商幾乎很少了,這不有了拼多多的社交電商、有了快手的老鐵經濟,有了抖音的興趣電商,有了小紅書的種草電商。

正如現在00後的年輕人,沒人記住***的那些傳說一樣。

永遠朝前看,抓住新機會。

本文標題: 只能火一次,才是普通人最大的機會。

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