2019 年，對許多線下教育機構來說是「飽受考驗」的一年：一方面是政策的壓力、教育機構巨頭下沉中的燒錢擴張的，另一方面，教育市場的火熱和移動網際網路的時代紅利又在吸引著競爭對手不斷入局，本地機構難免陷入同質化競爭。如何提高核心競爭力，實現持續而穩健的增長，成為線下教育機www.cppcns.com構面臨的普遍難題。
10 月 21 日- 22 日，來自全國各地的百餘位高思合作校機構負責人參加了由愛學習舉辦的「 2019 明星校長高階營—北京專場」。 愛學習的金牌講師團隊圍繞行業發展趨勢、 2020 寒春招生和續班、 2020 全年學校運營等話題，獻上了為期兩天的乾貨盛宴，全方位幫助明星校長提公升運營思維、營銷能力，打破招生、續班困局，助力機構業績增長。
策略+實操：解密高思北校學員 10 萬+的原因
招生難、獲客成本高、續費率低一直是線下教培機構需要突破的瓶頸，在「網際網路+」浪潮的推動下，線上教育爆發式的增長進一步加劇了校區轉型公升級的難度。更為嚴峻的是，隨著流量紅利見頂，全國性的**教育知名品牌開始加碼線上，甚至在 2019 年暑期掀起了耗資數十億的流量爭奪戰。線下教培機構想扎根立足、穩健增長，除了開設新學科、布局「雙師課堂」等教育現代化技術以外，也開始積極謀求網際網路化運營、數位化營銷的全面高階。
為了更好地賦能合作夥伴，愛學習舉辦了首屆「明星校長高階營」。針對校長們普遍焦慮的招生、續班、校區運營規劃等問題，講師們以高思北校同期招生 10 萬+為案例，將多年累積的教培領域經驗全盤分享，程式設計客棧並詳解了制定寒春招生、續班計畫和 2020 全年運營規劃的設計思路。通過兩天培訓交流，幫助與會校長掌握網際網路時代招新、續班的邏輯和打法。一名參會人員表示，「高思的成功經驗兼具指導性和實操性，從運營思維、招生策略到學員、師資管理均重新整理了傳統認知，這對我們部署即將到來的寒春招生工作大有裨益」。
分層深耕：精細化運營賦能培訓機構穩健增長
我愛學習，你呢？
今天看到有個小mm抱怨高數難，不免有些感慨。現在很多課程把本來十分快樂的事情變得不再快樂，讓我看的痛心疾首，親身經歷的苦不堪言。學習本是一件很快樂的事情。我從小就是乙個讓所有老師又愛又恨的孩子 我幾乎上課從來不聽課，但偏偏什麼都會，而且考試成績還不錯。我不喜歡聽課，一方面是因為上課講的東西我都知道了...
ACM校賽 成功舉辦後總結
今天剛剛結束了acm校賽，我作為這次比賽的第一組織者，想寫點什麼留下，一方面給下次舉辦比賽留下一些經驗，另一方面也是給自己留下一些回憶，若干年後，當回憶起在大學時代幹過什麼有意義的事情，這算是一件了吧。這是我第一次辦acm比賽也是學校第一次辦acm比賽，各種摸索，許多任務作都不知道如何開展，最後比賽...
精明的程式設計師 愛學習
先說說我的大學經歷吧 一二年級打基礎，三年級開始做了第乙個大專案，四年級就實習了。要說哪個階段收穫多，什麼時間進步少，其實感覺每個階段收穫都很多。上學的期間一定要把基礎打紮實，有很多知識看似眼前沒有什麼實際用處，其實不然。剛上大學的時候，覺得所有必修課裡，數學最難，於是下定決心把數學搞好。整整一年的...