近日，承載著 80 後集體青春回憶的「人人網」app悄然上線，引發一波「回憶殺」。
「上人人網、找老同學」，使用者實名註冊後，即可找到自己的高中校友、大學校友。在當年，社交網路還是一片荒蕪，人人網幾乎佔據了大學生們的網上休閒時光，地位不亞於今天的微信。
新芽newseed(id：pelink)試用後發現，重出江湖的人人app還可用原來的人人賬號登入。回憶太久遠，若忘記密碼，可使用「密碼找回」功能登入。
這款app主打「懷舊」情懷，延續了之前的藍白色調，保留了老使用者的新鮮事、相簿以及聊天記錄，最大的變動是取消了直播業務。所有的好友和動態都悉數保留，當然也包括學生時代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些「黑歷史」。
從蘋果應用商店的app排名看，人人這套操作的效果明顯。上線 10 多天來，人人app在社交領域排名 29 名。
據人人網表示，目前版本只是測試版，離團隊想要的版本還相距甚遠。之後人人app將會陸續開放學習工具、小遊戲、樹洞、表白牆、推薦等各個功能。
由美團創始人王興創辦，被賣給千橡集團，順利上市後，又被轉賣給多牛互動，幾經輾轉之後，「人人」再次歸來，但如今的校園社交卻早已物程式設計客棧是人非，打著「情懷」旗號的中國facebook還能搭上社交這趟列車嗎?
人人往事：王興的創業夢和陳一舟的資本盤
2005 年，參照美國的facebook，王興回國創辦了人人網的前身校內網，主打大學生實名制交友，申請需要實名+學校認證。上線三個月即獲得 3 萬使用者，一時間，「上校內找老同學」也成為當時年輕人的流行語。
僅僅過了兩年， 2006 年隨著使用者量的激增，卻還未找到商業模式的王興，開始在資金上捉襟見肘。
就在這個時候，曾經創立了chinaren的投資人陳一舟主動以 200 萬美元的**收購了王興的校內網。王興的退出並沒有讓校內網停下腳步，相反，在千橡集團許朝軍的帶領下，校內網迎來了自己的發展高峰期。
2007 年至 2008 年，校內網上的內容出現井噴：金融危機、香港回歸十週年、三鹿毒奶粉事件、汶川**、北京奧運會、歐巴馬當選……層出不窮的社會熱點，激起了千千萬萬年輕人討論、思考、發表觀點的熱情，形成不同的圈子和陣營，誕生了意見領袖，更帶來了思想和見解的迸發，產生了大量優質的內容。
人人網的流量變現途徑也清晰了：通過遊戲和廣告來盈利，並獲得了資本的認可。 2008 年 4 月，陳一舟宣布千橡集團收到來自軟銀等公司的融資4. 3 億美元。這個數字現在看上去並不大，卻是當時中國網際網路有史以來最大一筆私募融資。
此後校內網開始了一系列的調整，增加站內外日誌、**、**的分享等等。最明顯的一件事則是 2009 年 8 月 4 日，「校內網」fxamicrdtx更名「人人網」，這意味著當時國內最大校友類**不復存在，取而代之的是乙個成為面向所有網民的平台。
直到許朝軍 2010 年離開，陳一舟掌舵人人網，這位在坊間被稱為投資大神的人物，從chinaren、貓撲到人人網，都踩在了點上，包括創辦了做**的糯公尺網，陳一舟的資本盤相當大，人人網只是其版圖的一枚棋子。
2011 年 5 月 4 日青年節，人人網在紐交所上市，其市值高達74. 82 億美元，成為僅次於百度的中國在美上市的企業。
有資料顯示， 2011 年人人網最輝煌的一年註冊使用者數，超過了1. 7 億，活躍使用者數超過了 1 億。
但也是在那一年，曾經盛極一時的人人網迎來了它的轉折期。
滑向深淵：戰略失誤，錯失移動端紅利
關於人人網為何沒落的問題，人們從來沒有停止過追問，甚至在 2015 年的dcm ceo峰會上，時任dcm董事合夥人的盧蓉一上來就直接問陳一舟：「我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的facebook，為啥最後沒做成呢?」而陳一舟只回應了一句話，「因為中國已經有中國版的facebook了，騰訊才是中國的facebook。」
這當然不是乙個令人滿意的答案。
曾有人把人人網的沒落歸因於內部管理混亂。 2010 年，當為人人網的成長立下汗馬功勞的許朝軍離開人人後，陳一舟自己接管了人人網。然而，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟產生分歧，後來選擇離開人人網;副總裁杜悅也與陳一舟不fxamicrdtx和已久，他更是在離職時寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟「非常負面」(very negative)。
高層動盪的結果就是，人人網從公司發展策略上開始自亂陣腳。上市後的人人網戰略一直在調整，基本上是什麼火做什麼。從遊戲、金融到直播、區塊鏈，人人網都跟風嘗試，但都以失敗告終。
作為社交產品的人人網也開始變味，2015 年，人人網放棄了曾經最核心的特性——實名制，開始徹底的轉型。如今再開啟人人網的pc端主頁，已經是滿屏的網紅主播，這是人人網的新功能「人人直播」
另一方面，人人網折戟沉沙的乙個重要原因是在移動網際網路時代的落伍：固守web端，讓使用者在手機瀏覽器登入人人網，體驗自然不會好。尤其在面對新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊後，人人網的使用者早已被蠶食的所剩無幾，失去立足之地。
曾經的國內第一大實名制社交網路平台，就這麼一點一點地沒了聲音。 2018 年 11 月 14 日，人人公司宣布其子公司北京千橡網景科技發展****已同意將其所從事業務中的人人網社交平台業務相關資產，以 2000 萬美元現金對價**予北京多牛互動傳媒股份****。至此，陳一舟與人人網的故事告一段落。
在曾經發跡的校園社交，
人人網如今還能收復失地嗎?
微博上，人人網復活的消www.cppcns.com息，也引發了不少網友感慨：「人人網回來了，可惜青春卻不在了。回不去了。」
「左翻翻右翻翻，物是人非說的就是這樣吧。想笑也想哭，很多事情湧上頭，一條一條，從來不曾遺忘，但是也不願再記起!」但也有人吐槽：過氣的社交明星。
就算再多感慨，現實是早已成家立業的那群老使用者們，手機裡再也沒有人人app的位置了。
而人人曾經熟悉的校園，也早已不是當年的社交環境。被今日頭條收購的「biu校園」、投資的「summer」，阿里巴巴的「real 如我」，京東金融開發的「梨喔喔」，四個先後走上校園社交賽道的產品，迅速擠進了上一代「獨角獸」倒下後的空白。
校內網在pc端成功的老套路難以照搬到移動端，即使扎克伯格和王興從零開始，也很難復刻facebook和人人網當年的業績。儘管社交仍是移動網際網路時代的第一剛需，新一代使用者的交往方式和內容消費習慣都發生了深刻變化。
當然，難點還不僅僅如此。
最大的阻礙來自微信和微博。當前微信和微博幾乎佔據了整個中國社交市場，校園自然也不例外，想要進入校園社交市場，必然要從這兩者手中爭奪使用者。而微信和微博已經構建了成熟的生態體系，即使是三大巨頭也難以在短期內實現跨越式發展。
人人網想要真正復活的道路，道阻且長。
本文標題: 迷失8年，人人網歸來
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