眾多品牌的高庫存問題如何破解？雲貨優選提出新模式

在實體行業，庫存被稱為萬惡之源。庫存的存在要耗費企業的大量的人力、物力及財力，受到企業老闆的深惡痛絕。2023年，新冠疫情更是全面激化了線下實體行業的庫存積壓問題。

如今，國內疫情得到控制，實體行業開始重新審視高庫存的行業「頑疾」，越來越多的品牌開始疏通線上分銷渠道，其中以去庫存為核心業務的新型移動電商成為眾多品牌布局的重點。

作為一種新型的清庫存渠道，新型移動電商憑什麼獲得品牌方的青睞？本文將以雲貨優選為例，解析其在清庫存問題上的創新以及價值。

**上去庫存渠道未出現之前，企業一般會通過企業內購、公開打折銷售、銷毀等方式來緩解庫存壓力。但這些方式也存在非常明顯的弊端，庫存消化速度慢，而且在一定程度上會破壞品牌形象，長期還會影響品牌方的議價能力。因此，庫存長時間陷入「食之無味，棄之可惜」的尷尬境地。

而像雲貨優選這樣以去庫存業務為核心的新型移動電商正好解決了這些問題。

雲貨優選採用了新型的s2b2c模式，通過與品牌方對接erp系統，實現了品牌方、平台、店主、c端消費者的同步，並構建一張協同網路，程式設計客棧上游平台直接鏈結品牌庫存和訂單的erp系統，下游為小b端店主www.cppcns.com提供可靠的貨源和完備的配套服務，最終實現對終端消費者的深度賦能。

在這種模式下，雲貨優選的優勢也非常明顯。一方面，雲貨優選為品牌方建立了專門的銷售平台程式設計客棧，減少了中間繁雜的經銷商環節，品牌方可以直接對接消費者，品牌方可以實現庫存的高效率變現，加速資金回流。

另一方面，雲貨優選主要採用品牌特賣的形式進行銷售，這種銷售方式不但不會影響品牌形象，還能拉近品牌與消費者的距離，增加品牌認可度。

「在某個時間段，我們會集中資源幫助合作品牌銷售進行限時優惠活動，過了這個時間段，我們會恢復品牌產品**，這樣基本不會影響品牌方的定價體系以及品牌形象。」雲貨優選相關負責人表示。

據云貨優程式設計客棧選相關負責人透露，平台目前已經匯聚了10000+國內外品牌，涵蓋服飾、鞋帽、箱包、家紡、美妝、生活日用品等多個品類。

上萬家品牌的選擇，間接證明了品牌方對「雲貨優選」清庫存模式的信賴。對於新型移動電商行業而言，「雲貨優選」模式的成功只是乙個開始，未來，行業應結合更先進的大資料技術，探索出更便捷、更高效的清庫存模式，徹底解決行業的庫存痛點。

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