通過對全球近4000家公司的調研，全球知名金融市場資料提供商——路孚特（refinitiv）預計，2023年全球資本支出削減幅度平均為12%，遠高於2008-09年全球金融危機期間11.3wytah%的降幅，是10多年來的最大降幅。而企業沒有生產和擴張驅動力，意味經濟難以v型復甦。在這樣的逆境下，幣安賦能區塊鏈行業前行，積極迸發行業正能量。
騰訊起步於社交，卻不止於社交。如今的騰訊，打造了乙個集金融、遊戲、娛樂、電商等多生態於一身的商業帝國。一家企業想要強大，靠的不是自適應力，而是擴張力。讓自有業務從單薄到健全，才能立於不敗之地。對於傳統網際網路企業如此，區塊鏈行業亦是。
幣安在擴張的路上不忘做一家有溫度的企業
幣安起步於交易所業務，從整個發展軌跡來看，幣安的野心也不止於交易。更多的是放眼全球，想構建乙個區塊鏈的生態系統，成為區塊鏈領域的基礎架構提供者。幣安的重心就逐漸在交易所業務的基礎之上，再往橫向和縱向擴張。
幣安創始人cz非常喜歡《閃電式擴張》這本書，幣安的經歷也和這本書有很大的相似。如果你去看幣安過去兩年多的發展歷程，你可能會說幣安本身就是乙個非常典型的閃電式擴張的案例。作為乙個創業公司，幣安以非常迅速的方式推出新的產品，來滿足使用者的需求，經常以高出同行數倍的效率推出新的產品；而當幣安認為使用者會喜歡的產品並不能滿足市場需求的時候，幣安會迅速調整方向，去打磨使用者真正關心的產品。
區塊鏈賦能 幣安穩步前行
在業務進行擴張的同時，幣安也非常關注行業未來的發展。有時候會停下腳步來做一些行業建設的工作，比如2023年到2023年，幣安和社群開發者共同開發了幣安鏈。投資和收購了一些非常優質的專案，也通過launchpad來扶持具有行業變革意義的創新專案，這些專案最終將推動整個行業的進步。對於幣安來講，它的野心並不僅僅在於程式設計客棧成為一家加密世界的交易所。
今年疫情的發生讓全世界猝不及防，幣安站了出來，先是提供1000萬人民幣幫助武漢新型冠狀病毒防疫工作，又通過參與湖北抗"疫"積累了的寶貴一線經驗捐助包括義大利、德國、西班牙、南韓、伊朗、土耳其、美國、英國等情況嚴重的國家。幣安慈善計畫籌集500萬元美金，購買各類醫療物資，送到最有需要的一線醫院和社群，為各國共同抵抗疫情貢獻乙份力量。危難時刻，幣安站出來的行動與擔當，如此有溫度、有行動、有愛心的公關，也正是一家企業走上成熟、走向擔當的重要標誌。
幣安：「閃電式擴張」之路走的有擔當
好的企業賦能別人，追求幸福感和成就感；而不好的企業只賦能自己，追求自我的膨脹感和虛榮感。這似乎強調了生態，對於企業的重要性。任何乙個使用者，無論對區塊鏈的理解是深刻，還是淺顯的；無論他是專業的開發者，還是懵懂的投資小白。一旦進入區塊鏈這個大門，有一家區塊鏈企業能夠覆蓋使用者體驗的方方面面，這是幣安生態很好的一種詮釋。
幣安：「閃電式擴張」之路走的有擔當
用cz的話說，這叫幣安在超越交易本身。幣安的使命是推動價值在全球的自由流動，不管是做交易業務，還是打造幣安生態系統，都是圍繞著這樣的乙個使命，始終如一。無論對於哪個交易所，最終誰能笑到最後。程式設計客棧無外乎於創造的價值有多大，生態有多大，視野有多廣，以及腳步有多堅實。
毋庸置疑，當企業發展到一定階段之後，尋找機會延伸www.cppcns.com產品的產業鏈，擴大產品規模，實現專案效益最大化本無可厚非。但是問題在於，企業的擴張是否在自己的能力範圍之內。乙個拼命擴張卻沒有核心競爭力的企業，倒下也只是一瞬間的事。縱觀幣安的發展，我們不難發現，幣安正是幣安卓越的硬實力獲得了市場的認可，也是幣安在擴張的道路上相對順利。幣安在投資時能夠本著為自己負責、為股東負責的態度，保持乙份理性、減少乙份盲目，在擴張時務必衡量好自己的能量，做到量力而行，實為可貴。
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為什麼幣安CEO趙長鵬首推《閃電式擴張》一書？
書中自有顏如玉，書中自有 屋。當代，很多企業家當遇到企業發展的轉折點時，就是通過日常所讀的書中汲取精華，而改變了自身企業及整個行業發展的。就如當下全球領先的區塊鏈技術企業 幣安，其ceo趙長鵬，在空隙時間就喜好不斷讀書。據他透露，雷德霍夫曼 reid hoffman 的 閃電式擴張 中的從 1 到 ...