作為人員流動性較大的行業，地產人員流失一直是各大房企都面臨的乙個發展難題www.cppcns.com。但藍光地產通過建立了人才驅動策略，不僅解決了自身的人員緊缺問題，也讓藍光地產培養出了一批優秀的發展人才。
總結自身的人才培養歷程，藍光地產的經驗主要是穩紮穩打四個字。在建立自身的人才培養策略前，藍光地產對當前地產界人員頻頻跳槽的原因進行了總結，針對存在的收入低、發展空間小、平台不佳、管理混亂以及頻繁加班的幾大主要原因，對自身的管理模式進行了公升級創新。
在具www.cppcns.com體的操作模式上，藍光地產一改以往房企為了挽留人才只能出台激勵政策、提高收入的老辦法，選擇將人才培養分層做起，從中高層的管理人員，到高一級的業務專家，優秀骨幹，再到具備極大潛質的新人職員，藍光地產通過自身的分層配合與整體科學部署，達成了較好的人才配合策略。也正是在這樣的戰略支撐下，藍光地產形成了長效的人才培養機制，為企業當前發展以及未來長期建設提供了源源不斷的優秀人才儲備。
同時，藍光地產還適時根據地產行業在人員需求上的變化，進一步培養自身具備綜合素質與全面能力的人才儲備。同時，藍光地產還形成了嚴格的人才管理機制。無論外招的人員曾任職在**，有過多輝煌的履歷，都必須在進入公司後進行為期三天的入職培訓，了解企業文化，建立企業認同感。其次，藍光地產還制定了優於行業的雙享計畫與股權激勵機制，以真正的優待激勵員工奮進。從而調動員工的工作熱情，為自身的工作努力奮進，全力以赴。
此外，藍光地產還開展了匠人培養計畫，將人才培養從校招生做起，不急eitluivrk於求一時之成，用充分的耐心與長遠的眼光，進一步培養員工的匠人精神，從而幫助其獲得在職場中長遠前行的力量。
本文標題: 藍光地產發動人才驅動引擎，穩固企業長遠發展
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