生產如何一體化管理?智邦國際ERP為您科普

2022-10-01 03:27:11 字數 1784 閱讀 9932

隨著我國經濟結構的轉型,第三產業在國民經濟中的比重不斷加大,第二產業的比重則不斷減小。縱觀整個生產製造業,轉型已是必然。面對不利的市場環境,企業唯有努力謀求程式設計客棧出路,逆勢而上,主動積極調整內部管理架構,迎難而上,方可逆風飛揚。

傳統生產製造型企業在管理上有乙個普遍現象:簽單了,生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度跟不上,停工待料等情況時有發生。等到物料來了,交期自然變短,能被壓縮的就只剩生產時間。加班加點地趕工,當然需要大量人手,然而管理人員來回奔波統計派工資料,催生產促環節,手忙腳亂易出錯不說,進度看不見,效率上不去,質量也是參差不齊。實在是讓人乙個頭兩個大,生產線上也是飢一頓飽一頓,毫無規律可循。

俗話說得好,好記性不如爛筆頭,更何況還是個智慧型版的「爛筆頭」。以前的爛筆頭只能幫助記下來,其餘的還得自行下功夫,翻閱查詢的時候很難,統計分析的時候很難,跨部門溝通交流就更難了。因此,智邦國際erp系統為勤勉忙碌的企業們公升級了「爛筆頭」,助力企業一體化管理生產全流程。

1.生產計畫,生產計畫是確定生產的源頭。

在智邦國際erp系統中,企業可以隨生產所需選擇生產型別、確定所需物料及生產優先順序,繼而確保生產的順利進行。同時,為應對不同企業的生產需求,為其提供了訂單型生產、計畫型生產和簡易生產 3 種模式,程式設計客棧快速有效響應不同企業場景的生產需求,幫助企業從源頭上安排生產全流程,提公升生產效率。

2.bom表,bom表是安排生產的標尺。

bom表是乙個產品部件構成最基本的資料,但是在很多企業裡面,還是在靠經驗,在靠人盯人的方式進行生產,要麼是沒有bom表,要麼就是bom表的準確性不高。智邦國際erp系統bom表能夠智慧型一鍵列出產品的所有構成專案,還能清晰明了的表現出各專案之間的結構關係。實體bom和虛擬bom一應俱全,並且支援單階、多階、樹狀三種維度的檢視,致力於為企業提供精準、多樣化的物料清單,全方位保障生產正常進行,實現柔性智造。

3.生產訂單,生產訂單是進行生產的依據。

智邦國際erp系統生產訂單,是根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排,有訂單才安排生產,無訂單則調整生產。幫助企業降低庫存,向「零」庫存進軍。還可由生產計畫、物料分析、生產排產一鍵快速生成生產訂單,從而達成高效、靈活、準時地程式設計客棧生產。

4.生產派工,生產派工是執行生產的「戰鬥力」。

當按照計畫分析和排產完畢後,就需要把生產任務分配到車間進行生產製造,此時派工單就承載著成品和半成品生產製造單的作用,是車間生產製造第一環節。

智邦國際erp系統生產派工助力企業合理的安排生產,讓生產排程更加的科學、有序,大大的提高企業在生產控制方面的能力,平衡管理生產派工。

5.生產一體化管理,生產一體化管理是完成生產的「靈丹妙藥」。

智邦國際erp系統致力於構建規範化生產計畫,整合式物料清單,精準化生產訂單,智慧型化生產派工。各功能模組一鍵互聯,資料一次錄入實現全面應用,並且可以對多條生產線進行綜合化監控,對每條線的產量、趨勢、效率等進行視覺化分析。生產資料可以進行實時的查詢,推動生產一體化科學管理。

智邦國際erp系統生產一體化流程圖

製造業,是國家的根本。生產,是生產製造型企業的重要環節。因此可想而知,企業最重要的環節倘若被壓縮,自然會出大問題。智邦國際erp系統生產一體化管理著力於為企業打造專業、便捷、智慧型的資訊化管理平台,生產上保障資訊暢通,各環節上一鍵互聯,產品質量責任精確到人,重視售後全流程反饋。助力企業快速適應市場變化,按時交貨,產品和服務質量達到顧客滿意水平。相信企業在智邦國際erp系統的協助下,將會運籌帷幄之中,決勝千里之外。

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