鯨小喜 破冰行動 如何打破線下門店的銷售寒冬?

2022-10-02 00:51:07 字數 1456 閱讀 7658

面對如狼似虎的電商、網銷、微商、社群**等平台一步步在蠶食實體門店的市場,實體門店還在自身泥潭中掙扎,面臨著:

技術水平不足

網路銷售對www.cppcns.com技術的要求更強,在網路建設、營銷技術手段、消費者分析和資料探勘技術等方面都有著與傳統零售商資訊系統不同的做法。

欠缺專業團隊

傳統零售商對於線上銷售的人員投入和配備明顯不足,有的僅僅是參與一些第三方渠道的活動、**來有限的增加自己一點點的**量。

營銷經驗不足

傳統零售商對於網路營銷的認識大多數還沒有起步,網路零售在滿足消費者個性化需求上,其思維方式早已脫離了傳統零售商有限的貨架空間,這是傳統零售商短期內難以調整過來的。

傳統門店到底如何度過這個寒冬?

隨著以資訊科技流汗為主要內容的新科技的發展,計算機浪潮、網際網路浪潮、「三網融合」浪潮、大資料、雲計算、區塊鏈等新技術,促進了新業態、新交易方式的創新與發展。

2016 年 10 月 13 日,馬雲在雲棲大會上提出概念,即未來會是線下、線上結合的「新零售」模式。只有線下、線上真正結合才能真正創造出「新零售」。至此,乙個新的零售時代正式揭開帷幕。

那麼,什麼是新零售?對此大家眾說紛紜。

通過提公升服務,拓展零售商家的業務範圍,圍繞消費需求形成新的體驗以新商品為核心,不但能夠實現店內消費體驗,還能借助線上平台拓展門店覆蓋範圍。

通過對門店功能重新定位,將其定位成唯一與顧客直接接觸的中心。線上獲取流量,線下提供服務,貼近消費需求,提供消費便利。

究其本質,新零售是通過構建與使用者對話的場所,利用線上新營銷模式與線下渠道融合,讓使用者感到產品的貼心,從而培養對品牌的忠城度;以全新的購物體驗,讓購物回歸舒適,回歸零售的本質一一一更高效地服務消費者。

新零售並非只是指零售環節,而是將生產、**、銷售、服務等價值鏈串聯,實施技術驅動和效率提公升,通過技術、**鏈等的革命,給消費者帶來更適合的商品、更出色的體驗。

本次活動通過闡述如何借力新零售風向,如何通過運用「鯨小喜」平台,擴大線下實體店的運營優勢,達到破除線下門店銷售難的問題。

鯨小喜作為阿里重點扶持的新零售服務平台——鯨小喜於 2018 年正式上線!

在此之前,其團隊已經積累了二十年的商業沉澱,前期憑藉母嬰用品**鏈相ohzcebeehf關業務,為線下門店商家提供產品**、倉儲配送、售後維修等相關服務,目前在全國多地有分支機構,服務商家數量達到 6 萬家。

其願景是打造中國領先的新零售服務平台,幫助線下實體店完成商業模式公升級,流量變現。

借助鯨小喜ap程式設計客棧p、實體抵現卡、crm管理系統分別從體驗公升級、大資料營銷、物流三方面對實體門店進行流量變現,幫助傳統零售轉型公升級。

除此之外,鯨小喜更攜手**聯盟相繼完成了 2018 年的618,雙十一,雙十二等多場大促活動,成績斐然,www.cppcns.com引起業界廣泛關注。

據調查,鯨小喜平台目前已有 6 萬家門店服務沉澱,更積累了 10 多年會銷經驗,以程式設計客棧高速發展的腳步,幫助實體店完成商業模式公升級,受到了社會各界的大力支援和熱切關注。

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