2.1.1 戰略的起源於特點【選擇】
在西方，「戰略」 一詞是從希臘詞彙「strategos」 中衍生出來的，意指指揮軍隊的藝術和科學。
戰略的定義：
組織為了實現其使命或長期目標，在不環境的互動中所展開的決策行為、 採取的行動模式或遵循的基本觀念。
根據戰略的內涵，它具有以下特徵：
① 方向性
② 整體性
③ 個體差異性
④ 一致性
2.1.2 戰略的層次【選擇】
公司層戰略
公司最高管理層為企業制定的長期目標和發展方向。
是涉及企業經營發展全域性的戰略。
決定企業核心業務和業務組合，決定戰略業務單元，根據變化及時作出戰略變革決策和行勱機制。
具體型別：
單一經營戰略： 是指企業將業務範圍限定在某一種產品上，通過資源聚焦和能力聚焦以實現競爭優勢的戰略。
縱向一體化戰略： 是指企業將業務範圍覆蓋到產品價值鏈的全過程，包括原材料、零部件生產不**、產品生產不加工以及產品銷售等諸多環節。
多元化戰略： 是一種不單一經營戰略相對的戰略，即企業將其業務範圍擴充套件到多種領域，形成分散經營之勢。
聯盟戰略： 隨著市場競爭的日趨激烈，企業已丌堪面對血腥的紅海戰略，越來越多的企業開始轉向競爭不合作雙管齊下的戰略。
國際化戰略： 是指實力雄厚的大企業或集團公司將經營視野擴充套件到國際市場，通過在國外開拓市場、建立生產基地、開展研發合作實現國際化擴張的戰略模式。
業務層戰略
即競爭戰略， 指企業的戰略業務單元sbu根據公司層戰略所開展的業務發展戰略。
具體型別：
低成本戰略： 即通過比競爭對手低的**向顧客提供商品的戰略。
差異化戰略： 也稱為標新立異戰略，即通過提供差異化的產品以贏得市場的戰略。
目標集聚戰略： 即企業將目標市場集中於某個較小的範圍內，通過對這一市場提供差異化或低成本的產品，獲取該市場的絕對優勢地位。
職能層戰略
指根據公司層戰略對職能部門及其活勱的戰略地位和發展方向所進行的策劃，它是一種對職能活勱進行管理的計畫。
具體型別：
財務戰略、人力資源戰略、研發不設計戰略、採購戰略、生產戰略和營銷戰略。
2.1.3 戰略管理的定義和作用【選擇】
戰略管理是指企業為了實現長期目標而開展的，在企業自身能力不環境互勱中所進行的戰略分析、 戰略識別、 戰略選擇、 戰略實施、 戰略評價不戰略創新等一系列的活勱過程。
戰略管理的作用有以下幾點：
有利於確保企業發展方向的正確性。
有利於內外環境的結合。
有利於資源的優化配置。
有利於組織內部的溝通與協調。
有利於發揮戰略的綱領性作用。
2.1.4 戰略管理過程【選擇】
2.2.1 專案與作業【選擇】
專案作業
特點必須是一次性的，在一定期限內完成，不得超過一定費用，並有一定效能要求
連續不斷、周而復始的活動，既重複性的工作
實例如：新產品的研發
如：企業日常生產產品的活動
作用是組織發展的載體
維持企業日常運轉
2.2.2 企業中常見的典型專案【選擇】
專案已成為組織生存不發展的一種方式，企業中常見的幾類典型的專案：
新產品開發
軟體系統開發
技術開發專案
技術改造與裝置更新專案
裝置大修工程
單件生產
2.2.3 專案和專案管理對組織的益處【選擇】
專案對組織的益處：
專案是組織生存與發展的根本動力。
專案可以實現組織結構扁平化。
專案是組織員工業績和企業形象的主要**。
專案管理對組織的益處：
公升組織戰略核心競爭力：
整合組織資源的能力。
滿足客戶的能力。
管理變化的能力。
2.3.1 專案組合的定義【選擇】
專案組合是指為了實現業務戰略目標，而集中放在一起以便於進行有效管理的一組專案、專案集和其他工作。
專案組合併不像專案或專案集一樣具有臨時性。因為它包含了當前的元件和計畫或未來的活動。
專案組合可以反映出組織的戰略目標，但專案組合內的專案或專案集不一定都相互依賴或者直接相關。
專案組合中的元件可以是專案、專案集和其他專案組合。 一般具有如下特點：
它們代表了組織已經執行或已經計畫的投資。
它們支援組織的戰略目標和細化目標。
通常他們都有一些顯著的特徵，使得組織認為把它們組織在一起進行管理效率會更高。
2.3.2 專案組合管理的特點【選擇/簡答】
專案組合管理體現了組織已經執行的或已經計畫的投資，它還包括識別組織的優先順序、制定投資決策並分配資源的過程。 專案組合管理的重點是專案的組合管理，而非專案管理。
專案組合所選擇的專案是不具類似性的專案，它的目的性是有效地、最優地分配企業資源，達到企業效益最大化。 專案組合管理具有如下特點：
專案組合管理的戰略性。
專案組合管理的動態性。
專案組合管理的整合性。
2.3.3 專案組合管理的益處【選擇/簡答】
專案組合管理的益處：
核心能力的培養和提公升。
與企業經營戰略相匹配。
組合價值最大化。
可見，合理地進行專案組合管理，能夠使企業的技術和財務資源得到有效地配置和利用，進而提高企業的創新效率和市場競爭力。
2.3.4 專案組合構建【選擇】
專案組合構建具體包括：
識別需求與機會
專案組合與構建（核心環節）
專案計畫與執行
專案組合分析與構建的過程包括：
按優先順序列出企業目標， 明確專案公司的戰略目標；
估計專案對每個企業戰略因素的貢獻；
按照目標優先順序確定專案的優先順序；
通過對給定約束條件中專案的不同成本和資源的需求做出評價， 優化專案組合；
在投資回報、風險以及戰略、戰術上的多種考慮因素之間進行平衡，確定最適合的專案組合結構。
2.3.5 專案組合戰略與組織戰略的關係【選擇】
專案管理 專案組織
專案組織 職能型組織結構主要適用承擔內部專案，很少用於承擔外部專案。專案經理主要起協調作用，沒有足夠的權力礦質專案的進展，對專案團隊成員也沒有完全的支配權力。適用與不確定性程度較低 所用技術表周規範 持續事件較短的小型專案，而不適用於環境變化較大 技術創新性很強的大型專案。因為環境的快速變化需要各職...
基於戰略的組織級專案管理專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...
組織如何跟隨戰略？
組織跟隨戰略 如何跟隨？一是戰略特點對組織特點的要求，如果低成本領先競爭戰略要求高度的集權 控制，追求效率，需要持續的精益化 二是職能重點的配置，如成長戰略下，投資專案管理就成為關鍵職能 三是關鍵能力的配置，如產品領先的差異化戰略要求領先的產品研發與產品研發專案管理能力 四是業務形態與組織模式的匹配...