網際網路商戰從來都是詭譎難測，早有傳言滴滴入資摩拜，最終以美團全資收購摩拜才塵埃落定。而最近網際網路健康程式設計客棧保障領域的輕鬆籌和水滴籌「合併傳聞」又議論紛紛。
對這一傳聞，輕鬆籌作出回應：「完全無意合併水滴籌，輕鬆籌擁有健康的財務狀況和穩健的發展戰略，在保持行業領先地位的同時，為國人提供全方位的健康保障服務。「
輕鬆籌體系(輕鬆籌、輕鬆互助、輕鬆e保)在全球 183 個國家和地區的使用者總數已經衝破5. 5 億，獨立付費使用者數衝破4. 5 億，籌款總額衝破 200 億元。早在 2017 年年初輕鬆籌已完成 2800 萬美元的c輪融資，c輪的投資方為idg資本旗下成長**領投，騰訊，同道資本以及道生資本等老股東跟投。事實擺在眼前，不缺錢，又在前景如此一片看好之下，行業老大輕鬆籌無意合併，也不需要合併。
且傳聞輕鬆籌、水滴籌背後有高度重合的投資人騰訊和idg投資推動兩家合併，實際看來也是沒有道理的。投資人希望兩個業務相同的公司合併，前提是在於這兩家公司都在打市場，都在燒錢。投資人看不到增長盈利點，才會資本力量迫使合併。而輕鬆籌在發展之初，就明確了自己的定位——它沒有採取乙個燒錢補貼的「流量策略」，而是穩紮穩打，摸索出依託商業保險銷售和健康服務收入盈利的穩健模式。輕鬆籌旗下的商業保險輕鬆e保，從 2016 年 12 月成立至今，短短 1 年多的時間，完成了從 0 到 1 的飛躍，投保人數超過 300 萬，保險保障單日突破 1000 萬元，表現出迅猛的發展勢頭和快速程式設計客棧盈利的能力，成為網際網路保險銷售行業的黑馬。高毛利產品帶來的是盈利空間全面加速。所以說這程式設計客棧樣乙個盈利水平良好的公司，也不需要合併。
這幾年網際網路的「出行大戰、外賣大戰、移動支付大戰」可謂波瀾壯闊，而健康保障領域談合併「逐鹿」還為時過早。像輕鬆籌這樣實實在在、矜矜業業的企業，更應該具有嚴謹的精神，為更多老百姓帶去健康醫療保障服務。
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