2021 10 15內部群每日三題 清輝PMP

2022-10-04 01:03:09 字數 657 閱讀 2799

1.乙個專案的完工預算(bac)為100,000美元。目前的專案報告顯示該專案符合進度和預算。一位團隊成員對相關工作包進行自下而上估算,表明剩餘工作將比原計畫少用10,000美元,並且仍能按進度計畫交付。那麼完工估算(eac)是多少?

a.90,000美元

b.100,000美元

c.10,000美元

d.110,000美元

2.完成乙個專案任務所需的裝置****了50%。專案經理首先應該怎麼做?

a.提交變更請求以批准額外資金

b.簽發變更請求以減少範圍,保持原始預算

c.進行成本效益分析,以確定對預算的影響

d.與**商協商乙個較低的**

3.專案經理正在制定乙份高層級的成本估算,以便納入專案章程。由於專案經理以前完成過類似的專案,應該使用哪一項成本估算技術?

a.引數估算

b.模擬估算

c.專家判斷

d.自下而上估算

1.解析:a是參***。對剩餘工作重新進行自下而上估算,其準確度高於按照過去cpi對未來進行的**(選項b),所有eac=100,000-10,000=90,000美元。知識點:章節7.4.2

2.解析:c是參***。先分析再提變更,有可能不需要額外資金。

3.解析:b是參***。高層級的成本估算,可以使用模擬估算。章節7.2

2022 06 01內部群每日三題

1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容?a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分,閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做?a.審查專案進度計畫...

2021 8 19內部群每日三題 清輝

一位專案經理負責領導乙個複雜專案,該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做?a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...

2021 8 18內部群每日三題 清輝

專案經理正在執行乙個資源有限,期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度,對資源平衡的審查顯示,一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源,並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求,以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響,並重新分配資源 由於客戶...