2021 10 20內部群每日三題 清輝PMP

2022-10-04 01:03:12 字數 620 閱讀 2943

1.**商建議專案經理,為了滿足要求的規格,需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響,專案經理應該審查下列哪一項?

a.成本**

b.掙值(ev)分析

c.管理儲備

d.應急儲備

2.專案經理確定專案的進度績效指數(spi)為1.2,成本績效指數(cpi)為0.8。專案目前的狀態是什麼?

a.落後於進度,並超出預算

b.超前於進度,但超出預算

c.落後於進度,但低於預算

d.超前於進度,並低於預算

3.由於突然和極端的匯率波動,進口專案裝置的成本增加了27%。專案經理應該如何減輕這個成本超支問題?

a.使用變更控制程式來吸收額外成本。

b.使用管理儲備支付額外成本。

c.修改成本基準以反映當前狀況。

d.採用應急儲備補貼成本超支。

1.解析:d是參***。若不影響成本基準,只能考慮是否有應急儲備。知識點:章節7.3.2.3。

2.解析:b是參***。spi大於1,進度提前;cpi小於1,成本超支。知識點:章節7.4.2.2。

3.解析:a是參***。排除bcd:b錯在直接使用管理儲備,應該先請求;c錯在直接修改成本基準;d錯在使用應急成本,從題幹看出這是個未識別風險發生了。

2022 06 01內部群每日三題

1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容?a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分,閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做?a.審查專案進度計畫...

2021 8 19內部群每日三題 清輝

一位專案經理負責領導乙個複雜專案,該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做?a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...

2021 8 18內部群每日三題 清輝

專案經理正在執行乙個資源有限,期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度,對資源平衡的審查顯示,一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源,並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求,以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響,並重新分配資源 由於客戶...