2021 12 22內部群每日三題 清輝PMP

2022-10-04 02:33:10 字數 622 閱讀 8150

1.在乙個專案中途,發起人想要改變交付進度計畫。專案經理下一步應該怎麼做?

a.確定這對專案關鍵路徑的影響

b.將其新增到問題日誌中

c.提出一項變更請求

d.使用進度壓縮技術

3.專案經理收到一些相關方對專案利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該專案如何使組織受益的支援和理解水平。專案經理應該如何調整相關方的意見並獲得他們的積極參與?

a.向相關方解釋工作說明書(sow)中概述的業務需求、產品範圍描述和戰略計畫。

b.審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方,然後立即召開會議以澄清商業價值。

c.立即與相關方開會,並敦促他們作出決定。

d.將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。

1.解析:c 是參***。發起人想對進度計畫做改變,需要提交變更請求。知識點:章節 4.6。

2.解析:a 是參***。溝通渠道包含在溝通管理計畫當中。知識點:章節 10.1.3.1。

3.解析:a 是參***。相關方對專案利弊有矛盾的意見,專案經理應該主動去溝通和解釋,讓他們最終達成一致。排除 bcd:b 不應只關心關鍵相關方;c 不應僅敦促他們做決定,應該主動去溝通和解釋;d 不夠積極,應該主動去溝通和解釋。知識點:pmboik 第五版章節4.1.1。 

2022 06 01內部群每日三題

1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容?a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分,閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做?a.審查專案進度計畫...

2021 8 19內部群每日三題 清輝

一位專案經理負責領導乙個複雜專案,該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做?a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...

2021 8 18內部群每日三題 清輝

專案經理正在執行乙個資源有限,期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度,對資源平衡的審查顯示,一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源,並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求,以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響,並重新分配資源 由於客戶...