1.在專案收尾會議期間，職能經理要求專案經理更新歷史資訊和經驗教訓。專案經理應該查閱哪乙份檔案？
a.專案文件
b.已驗收的可交付成果
c.專案管理計畫
d.組織過程資產
2.一位專案經理正在管理乙個專案，該專案在乙個專業的專用設施中對技術工藝進行現代化改造。這項新技術將與舊技術共存。專案經理進行研究，以確定過去類似的專案是否已完成，但無法找到任何資訊。專案經理應該如何識別整合新舊技術的潛在挑戰？
a.建立乙份效益建議書，以增強舊技術從而與新技術保持同等水平。
b.與設施工作人員開會，以討論舊技術。
c.為專案團隊技術人員制定溝通管理計畫。
d.與設施工作人員一起執行實施定量風險分析過程。
3.在產品安裝過程中，一名專案團隊成員發現可交付成果存在乙個缺陷。在通知高階經理後，進行整改以便於產品安裝。若要確保產品符合要求，專案經理應該怎麼做？
a.執行實施整體變更控制過程
b.監控專案工作
c.更新干係人
d.更新風險登記冊
1.解析：d是參***。歷史資訊和經驗教訓屬於組織過程資產。章節2.3.2及4.7.3.4
2.解析：d是參***。題幹說明識別到了乙個新風險，後續步驟是對它進行定性分析、定量分析、制訂應對計畫（按此順序進行選擇）。
3.解析：a是參***。出現缺陷進行缺陷補救的變更請求，按照4.6進行
2022 06 01內部群每日三題
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2021 8 19內部群每日三題 清輝
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2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...