大家都知道，越是高階的競爭，就越是需要對手，沒有對手的生存是讓人恐懼和茫然，網際網路上存在著大量的資訊，我們需要了解我們的使用者在找什麼？他們想要什麼？有不少聰明的站長去抓搜尋引擎的相關搜尋的關鍵詞去了解行業使用者的搜尋需求，雖然有價值，但也同樣束縛了思想，為什麼這麼說？關鍵詞相關詞每次十個，抓再多也是瓶頸工作，而且這些詞的內容組織要求更高（因為已經被很多人知道），這些詞短期內更新較少，這樣一來，需求就產生了瓶頸，在一些交流或培訓時，確實是有遇到這樣的問題，我們該怎麼做？
在日常的**運營中，我通常會用到這樣乙個工具「火車頭採集器」抓取別人**的文章，但和很多人的目的不同的是，我抓文章不是要程式設計客棧入庫，而是要通過這些資料分析競爭對手。通過資料分析，我可以取得大量或者說源源不禁的需求，更重要的是，**的日常運營體現在網頁上，我們拿到了對手的網頁，就看到了他們的工作；例如，你可以知道他們的工作方向、欄目建設重點甚至大致的人員配比等等，當然，我們還可以將這種邏輯用到輿情檢測、外鏈建設、策略依據等任務中去。
思路的開闊決定規模及瓶頸，在日常，我始終用這樣的話提醒自己；那麼，通常我可能會做一些這樣的事情：
1.去檢視競爭對手的招聘資訊，別指望我是要去幫他，而是我可以通過分析他們的人才需求，了解他們的近期工作內容和發展策略；
2.去解析他們的24小時的收錄內容及數量，建立餅圖及曲線，也許你可以有意外發現（比如：你可能會發現今天他們有個編輯請假了，呵呵）了解他們的內容建設方向和搜尋流量支點；
3.去檢視谷歌趨勢，了解他們的流量曲線變化（感覺谷歌給的是pv量）；
4.通過提交競爭對手的網域名稱到linkhelper.cn，記錄他們的收錄變化（大致）；
5.通過分析監控他們的關鍵排名，掌握他們的搜尋引擎表現；
6.通過監控他們的鏈結貓文字、源站點，分析他們的seo重點及策略；
7.通過分析他們的www.cppcns.com投放關鍵詞，了解sem投放數量和成本；
8.通過監控他們的品牌詞，了解口碑傳播情況和渠道……
總之，在我心中，永遠有兩個任務：思考如何監控、拓展、分析，另乙個則是如何把這套東西用在競爭對手身上，以此來幫助自己做以上三點！
運營的瓶頸是思路的瓶頸，不要太糾結你那些搜尋詞的拓展，想辦法將自己的思路拓展；分析競爭對手，是整個行業的從業程式設計客棧者幫你在思考，因為你關心的他們同樣在關心，你思考的他們也在思考，你要做的就是想辦法拿到這些，並且比他們做的更加細緻和接近極致。
以上實戰心得，愚見，歡迎拍磚！
本文標題: 競爭對手的全網資料收集與監控分析
本文位址: /news/exp/47672.html
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