下架、轉型、重啟，位元組的社交故事還在繼續。
近日據**報道，位元組跳動此前已在應用商店下架的社交產品飛聊正計畫重啟。有別於從前，新版飛聊將會主打即時性的音訊社交。
這次被位元組押注的音訊社交是乙個好生意麼?
實際上，在國內音訊社交早不是新鮮事物，早就有yy語音房、赫茲等產品。今年年初，clubhouse爆火後又掀起一波「clubhouse中國版」的創業熱潮。
但是現在看來成功者寥寥無幾。一位看過國內很多「類clubhouse」專案的投資人對鉛筆道表示:「當初看的那一批音訊社交專案基本全部死掉了，有相當一部分甚至沒能撐過兩個月。」
就整體音訊社交市場來看，產品盈利模式尚未成熟，多數平台的盈利變現模式只能依靠直播送禮物、打賞，以及賣廣告，延長語音時長、會員服務等，在苛刻的使用者體驗情況下如何做商業化，還是擺在整個賽道創業者面前的待解難題 。
曾有業內人士**，「音訊社交會是未來10年的第乙個大風口。」其實音訊社交的機遇在於能不能發揮「語音」這個媒介，建立高使用頻率的音訊社交場合。如何在嘗鮮期過去後留住使用者，並為他們持續產生價值?這才是新興的音訊社交產品需要考慮的問題。
注:本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網路公開資訊，論據難免偏頗，不存在刻意誤導。
下架兩個月，飛聊重生
據**報道，位元組跳動此前已在應用商店下架的社交產品飛聊正計畫重啟。
飛聊是位元組跳動在2023年5月推出的一款即時社交產品，彼時主打即時通訊和興趣愛好社群。使用者可以建立不同的群聊小組，擁有相同愛好、話題的其他使用者可以隨意加入，同時允許陌生使用者互相直接傳送私信。
在外界看來，飛聊也是繼多閃失利後，被位元組寄予厚望的一款社交產品。
但飛聊並沒有實現位元組的期許。雖然上線之初飛聊曾登上apple store排名前5，但後續其排名一直在低位徘徊。
2023年底，位元組基本放棄了對飛聊的開發。產品負責人離職，團隊人員紛紛換崗。今年5月，飛聊逐步在各大應用商店下架。
據報道，重生的飛聊將有別於從前的產品形態，將會主打即時性的音訊社交。然而，飛聊這回瞄準的即時性的音訊社交會是乙個好賽道麼?
有從業者表示，音訊社交的好處在於，它是純陌生人社交，不再聚焦於熟人關係，更多地偏向於陌生人之間的互動、交流。再加上疫情這一「黑天鵝」事件影響下，總有一些新事物借勢而生，音訊社交也是幸運兒之一。
據外媒報道，日前z世代實時音訊社交產品「lmk」已獲得數百萬美元種子輪，投資方包括g**、idg資本等一線投資機構。據了解，面向歐美地區使用者的「lma」已經實現了60萬月活與百萬使用者。
今年年初，在馬斯克個人ip的影響以及相關精英人士的推介下，clubhouse爆火。當時，clubhouse的邀dekafxr請碼最高被炒到上千美元。
在國內，盯上即時音訊社交這塊蛋糕的公司並不少，有陌陌旗下的赫茲、網易旗下的聲波、yy語音、a站前coo創立的微光、復活後的公尺聊等即時性音訊社交平台。同時，soul以及他趣、探探、陌陌等陌生人社交軟體，也都已經推出程式設計客棧了音訊社交功能。
而且在clubhouse走紅後，還有一眾中國門徒隨之而生。包括對話吧、clubhorse、capitalcoffee、now在內，數款「類clubhouse」實時語音交流產品密集上線。彼時，據說還有幾十個團隊的產品正在排隊入場。
可是到現在，不管是大廠出品，還是創業團隊的產品，都沒有一款音訊社交產品能夠像clubhouse那樣真正成為現象級。
clubhouse中國門徒們的現狀
年初時，一場爭奪「中國版clubhouse頭銜」的競賽開跑。不過投資人們似乎並不看好，一位投資人當時認真看了創業者們發給他的bp，看完之後乙個都沒投，「基本就是直接山寨過來，沒有新意。」
在這位投資人看來，這些產品「可能乙個都做不出成績來」。
現在看來確實如此。當詢問這些專案如今的發展狀況時，他對鉛筆道表示:「當初看的那一批音訊社交專案基本全部『死掉』，有相當多一部分甚至沒能撐過兩個月。」
音訊社交是乙個相當燒錢的賽道。
递爪產品經理朱曉華提到，作為中國的創業者，首先要考慮成本問題，例如裡面是否包含付費功能，是否能形成商業化。
「與clubhouse相比，递爪產品需要讓使用者分擔流水，免費45分鐘，後續每15分鐘再加兩塊錢，其他功能也是收費的，要不然我們每天花錢如流水一般。」 递爪是由果殼孵化、在www.cppcns.com行出品的社交app。它不僅是國內和clubhouse最相似的產品，而且早在2023年就已上線，比clubhouse早出大半年。
joshua是中國較早做類clubhouse專案的創業者之一。接受鳳凰科技採訪時，他自述推出的應用叫「聚聚」，去年初內測，產品介面和功能都與clubhouse相仿。去年11月，因為遲遲沒有拿到融資，無法支撐高額的伺服器成本，聚聚被迫關停了。
joshua算了一筆經濟賬:他當時用的也是聲網的技術，**是0.007元/分鐘，拿乙個房間裡有1000人、持續時間為2個半小時來計算，單是為這乙個房間的付費就是1050元。
做聚聚大半年，joshua先期籌備的四五十萬種子輪融資已經花去了差不多一半，手上只剩下了20多萬。聚聚最好的時候擁有2000左右的使用者，因為資金不夠，一直不敢放開註冊，吸引更多使用者。
在沒有外部資本注入且自身無法造血時，大多創業專案最終只有淘汰退場。
除了燒錢之外，門檻高、留存差、增長難以及平衡性難把握，是相關創業者鐘青（化名）遇到的主要幾大挑戰。
鐘青介紹，在國內從0到1復刻一款clubhouse並不難，他們團隊僅僅只用了一周的時間便拿出了一款「像樣」的clubhouse中國復刻版，其中還有一大半的時間用於對clubhouse本身、國內各復刻版本的借鑑研究，實際投入在專案開發上的時間可能只有兩天左右。據他了解，有的創業團隊，甚至只花了乙個工作日就改了乙個復刻版。
但產品設計不是最關鍵的，產品運營才是難點。最重要的是團隊如何引導使用者，讓不同層面的使用者都可以持續進行有效、有趣、有價值地溝通。最終決定成敗的是從種子使用者階段形成的社群氛圍，這是很微妙的東西。
「拋開外部因素影響，clubhouse與對話吧前期增長的一大因素是高質量的使用者與內容，但這對草台班子而言有些高不可攀。」鐘青說道。
在運營產品的過程中鍾青發現，想實現高留存完全是自己想當然。使用者留存率完全是以「墜崖式**」，次日留存率降了50%的情況並不少見。多數使用者都是以嘗鮮的心理體驗產品，但使用不到10分鐘就選擇解除安裝。
找到乙個強有力的使用者留存模式，讓聲音社交產品能夠像微信、qq一樣的常態化、日常化，確實是聲音社交平台們的當務之急，不過相關舉措能否見效還有待市場觀察。
「clubhouse會是乙個現象級的產品，而不會變成乙個長久的社交產品。」有從業者表示，clubhouse在上線初期有兩個產品調性，「高階人群（名人/某個領域的佼佼者）」，「邀請制」，這兩個產品調性吸引了無數使用者競相加入。「但本質上這是個成功的營銷，不代表產品具有傑出的創新能力。
高效的高階市場（專業人士）社交確實是個還沒有被侵占的社交領域，將國內版clubhouse向高階領域發展可能有一定的機會。「但難點在於，如何定義專業人士?如何界定被邀請的標準?以及如何實現語音高效?」鐘青表示。
一番創業後，他看明白一點:類clubhouse的專案一定是乙個小眾的、行業性的特定場景，不會成為大眾的社交服務產品。
音訊社交還會是風口麼
就整個音訊社交市場來看，目前產品盈利模式尚未成熟。多數平台的盈利變現模式只能依靠直播送禮物、打賞，以及賣廣告，延長語音時長、會員服務等。在苛刻的使用者體驗下，如何做商業化，還是擺在整個賽道創業者面前的待解難題。
時至今日，文字和**在使用者心中仍然佔據著絕對主流的地位。
但值得注意程式設計客棧的是，隨著國內音**直播內容的持續發展，使用者對於多場景下的互動社交接受度逐步提公升，聲音社交逐步成為重要的移動社交場景。
雖然「類chlubhouse」產品的未來還有待驗證，但國內外網際網路大廠的行動已向外界表達出他們的共識:語音這一媒介或者說音訊社交賽道存在想象空間。
曾有業內人士**，「音訊社交會是未來10年的第乙個大風口。」
「音訊社交發展多年，已經沒有技術門檻，各企業競爭的關鍵在於行動的速度和對產品的打磨。」艾媒諮詢ceo張毅在接受《財經》採訪時如此強調。有行業人士同樣**，憑藉音訊在場景應用、隱私保護、即時互動等方面的獨特優勢，未來會有更多線下社交行為可以通過實時語音的方式轉移至線上。
並且，如今整個行業又一次來到尋求質變的臨界點，5g的商用落地是否能催化新的技術或模式的出現，進而再次改變社交行業的格局?
在之前，聚焦於國內的音訊社交市場，由於一直以來缺乏專攻細分領域的音訊社交平台，難以滿足不同圈層人群的音訊社交需求，更別提是否有對標clubhouse的產品。
一位投資人表示，音訊社交的機遇在於能不能發揮「語音」這個媒介區別於文字和**的獨特優勢，建立高使用頻率的音訊社交場合。在嘗鮮期過去後留住使用者，並為他們持續產生價值，才是新興的音訊社交產品需要考慮的問題。
「在未來幾年內肯定會有音訊社交類的產品，能觸及到整體使用者的需求和使用的習慣。但這個產品的形態，有很大的機率不是clubhouse目前這種形態，當然clubhouse本身也會不斷演變。」有從業者**道。
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