任正非 明年應屆生招聘人數至少8000人

2022-10-08 00:09:19 字數 2268 閱讀 8595

【techweb】11月1日訊息,華為心聲社群「華為家事」刊發了近日任正非的最新講話。此次講話發表於研發應屆生招聘座談會上,主題是「人才很關鍵,面試最重要」。

任正非在講話中表示,2021-2023年是求生存、謀發展戰略攻關最艱難的兩年,在公司聚焦的業務領域,作戰需強大的隊伍,要有足夠水平的兵力才能qlraukokkl集中優勢兵力打贏「殲滅戰」。要敢於吸收國內、外人才。明年的應屆生招聘人數至少擴大到8000人,但進來的一定是優秀的人。

任正非強調,華為招聘要重視人才的**途經,多與業界大拿、優秀學校校長、世界大賽主席等溝通交流,擴大優秀人才的挖掘**。關注海外博士和軟體人才的引進,善於發現有洞察能力的年輕人。

以下為任正非講話全文:

人才很關鍵,面試最重要

——任總在研發應屆生招聘座談會上的講話

2023年10月27日

一、2021-2023年是求生存、謀發展戰略攻關最艱難的兩年,在公司聚焦的業務領域,作戰需強大的隊伍,要有足夠水平的兵力才能集中優勢兵力打贏「殲滅戰」。要敢於吸收國內、外人才,不拘一格降人才。我們有足夠的程式設計客棧錢,足夠大的空間,容納天下英才,發揮他們的創造才華。

無論是求生存,還是謀發展,人才最關鍵。2021-2023年是我們重要的戰略攻關年,戰略重心要壓到前端,不僅保持正常的研發預算,還會額外增加數十億美元的攻關經費投入。從戰略格局來看,我們要有一股「新流」進來,讓我們血管流著青春澎湃的血。明年的應屆生招聘人數至少擴大到8000人,但進來的一定是優秀的人。

第一,人力資源部要與戰略部門討論未來人才需求和人才布局,提高人才布局與隊伍結構管理的戰略性,這只是一部分,不是最重要的部分。各部門沒有這麼大的戰略洞察能力,不要花大量時間去調研部門的需求。在公司聚焦的領域上,只要看到國內、國外有合適的人才,先吸引進來,不受編制的限制。所以,最重要的是抓好面試。招進來的人做出重要成績,表彰時應包括「伯樂」一起表彰嘉獎。

第二,重視人才的**途經,多與業界大拿、優秀學校校長、世界大賽主席等溝通交流,擴大優秀人才的挖掘**。這要作為重點的重點去抓。將當前分散自迴圈的對外技術交流、對外技術合作、聯合實驗室,與人才招聘獲得等環節聯動起來,誰發現優秀人才就推薦,讓優秀人才更早地進入我們的作戰序列,讓技術合作與人才合作迴圈起來。創新人才招聘考核模式。在合作中已經有突出貢獻的,不必再經過面試環節。面試是發現被面試人的優點,沿著他的優點去深入了解他。讓被面試人能www.cppcns.com用二十分鐘說自己,就是把自己的水平像**一樣闡述一遍,然後針對他的優點提問,切忌跑偏來考察他、嚇唬他。

第三,關注海外博士和軟體人才的引進,善於發現有洞察能力的年輕人。國外軟體的教學方法與國內不一樣,我們需要從架構上優化我們的軟體工程。我們所做的工作已經接近前沿,領袖就是要具有洞察力。抓住當前時機,做好留學生入職,外籍學生可以加入國內或海外研究所,特別要關注東歐籍學生群體在全球的成長與挖掘。可以引外籍博士來中國做博士後。外國學生包括了世界各人種、各國各民族。

第四,有些在國外沒有技術突破,也不是頂尖的人,但對所屬領域有著很深的理解力,對我們來說,也是我們需要的人才,可以拿著「手術刀」來參加我們「殺豬」的戰鬥。

二、如何識別出真正的人才,面試至關重要。我們要重視面試官的選拔和面試過程,通過三年時間把面試達到先進水平。

人才是最關鍵的,面試是最重要的,你們要在檔案中強調,在去年的基礎上如何改善面試水平。大家要解放思想,不要用教條的標準來約束面試。希望通過三年時間,將我們的面試達到乙個先進水平,去年已做了一點,今年應該比去年做得更好。

第一,我們要選拔有開放思維和戰略洞察能力的人做面試官,不拘於他的出身和當前職務。面試官要在識別人才上有建樹,如果面試官看不清誰是苗子,如何能識別優秀人才呢?面試官的選擇,不要把年度、半年度的績效看得太重要。綜合考慮技術能力和人才識別能力,牛人才能識別、吸引牛人。今年比去年可以再提高面試官的標準及比例。面試官也要有責任心和積極性,面試官的面試成績作為他績效考核的一部分,也作為晉公升或專委會任職的乙個資歷支撐。

第二,面試不要簡單地搞部門所有制,如果這個面試官有能力,就多面試幾個應聘者,即使應聘者不適合這個面試官的部門,可以列入公共需求裡。面試不一定全由我們公司的專家,也可以付費讓社會專家幫我們面試。

第三,培訓部要加大機考平台建設,各個業務要提公升考題水平,人力資源充分利用工具進行第一輪初選。沒有通過第一輪初選的個別人員,想面談,也是可以的。

人力資源部全員要學習《乙個被我們「嫌棄」了23年的數學天才,累死才知道他的價值》這篇帖子,陸家羲這樣的人才有很多,我們要思考如何能在我們公司產生一點這樣的人。有些人才有能力的潛伏期,可能短時間發揮不出作用來,我們要去觀察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威爾,他在西點軍校的考試成績不好,是在一場戰爭中有建功才沒有被淘汰,後面25年只公升到上校;但在第二次世界大戰,他用了4年時間就公升到五星上將。

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