現如今，很多專案負責人在接手新專案、想要快速熟悉這個專案時，都會選擇借助一款團隊專案管理軟體，將專案任務逐層分解，以便可以簡化專案的流程，讓專案團隊工作更高效。
那如何選一款能提高整個專案團隊工作效率的專案管理軟體呢？
依筆者之見，好的專案管理工具應該是這樣的：
-對管理者：可以隨時掌控專案進度，了解每個成員的任務情況，檢視專案任務清單，方便檢視專案文件等。
-對專案成員：可檢視自己的todo，清楚負責哪些任務，參與哪些專案等。
-對專案團隊：不僅可檢視專案的進度；遇到問題時，還可通過追溯發現根源，並可檢視任務的運轉情況等。
體驗了市面上多款專案管理軟體後，我發現⌈飛項⌋恰好可以滿足我上面提到的所有要求，不論是作為個人還是管理者來說，體驗感都十分不錯。
一、快速派發專案需求，進度隨時檢視
要做好乙個專案，光管理者清楚專案需求沒用，還得讓專案成員都清楚專案任務，落實好專案需要交付的時間、成果和責任人。
對此，專案管理者就可以利用飛項的事項建立功能，建立多個可設定帶有日期、時間提醒和具體要求的專案事項，將專案中的關鍵資訊都在事項中詳細地說明出來，同時還可以上傳對應的專案相關檔案。
如果專案涉及到多個事項，還可以通過建立專案組，匯入事項，將所有事項集合在該專案組中，一眼就可檢視專案目前所有事項的相關人員與進度。
同時在每個專案組中，管理者還可以通過檢視專案中的【成員日程】，清楚地看到每個成員所負責的任務以及完成情況，對成員的工作量把握也更張弛有度。
二、自動羅列待辦，快速捕捉相關任務
對於成員來說，在接受到飛項的事項邀請、進入事項後，該專案事項就會自動進入到成員的日程中，並按照事項設定好的日期和提醒，出現在成員的待辦清單中，督促成員按時完成任務。
同時，在專案板塊中，成員可以一眼看到自己參與的所有專案（每個人最多可以加入20個專案組），不用擔心因為專案繁多而遺漏了某個重要專案。
另外在每個專案的【事項列表】中，成員可以直**到自己所需處理的任務，無需處理的事項則會呈現置灰狀態，大家各司其職，互不打擾。
三、專案全域性掌握，邏輯結構一目了然
對於整個團隊來說，能夠把控整個專案進度是每個專案管理軟體必備的功能，在飛項的專案板塊中，每個專案都有獨立的【專案概覽】，可以看到該項目的背景資訊、協作成員、動態進展、專案關鍵資料、以及專案成員的工作完成情況。
如果專案中的某個事項有進行多級拆解，還會自動形成【脈絡圖】，在事項內的所有協作人都可檢視整個事項的邏輯結構、每個關鍵環節的對接同事，一旦發現問題，便可以快速找到相關負責人員。
不論是站在哪個角度，都可以發現飛項能很好地契合專案管理的需求。如果你也正在尋找一款團隊和個人都適用的專案管理工具，建議試試飛項！
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