自己需要慢慢斟酌的幾點

2022-10-10 11:48:09 字數 1654 閱讀 9607

當你21歲,有了第乙個自己創辦的公司時,你一定認為你是這麼的聰明,比以往任何乙個人都聰明,你不需要建議或幫助,只想拼命的幹活,做乙個很酷的產品,賣給上百萬的使用者,然後在25歲的時候退休。這種初生牛犢不怕虎的信心對於年輕的創業者來說非常重要,很多不可能的事情也就是這樣被無畏的年輕人所完成。

當然,事實證明我們很少能在第一次就擊出本壘打,21歲時的虛張聲勢終將被一些有用的東西所取代,我能稱其為智慧型?或者不行,因為30歲的我並不敢說看透了創業。但是相比21歲的時候,我敢肯定有些東西我現在做得更好,而且我現在的公司也比那時的運營的更好。這裡列出其中一些:

1. 銷售。我一直不喜歡創業過程中涉及銷售的部分,為此我哭過好多次,當我的合作夥伴沮喪和焦慮時,雖然我不是個銷售,可我不得不扛起銷售和市場的大旗。最終證明-我是個銷售。如果你是創始人,你必須懂銷售。你可能不需要挨家挨戶的推銷,但你一定要有這個能力,我到現在也並沒有做得很好,因為我有點愛出風頭,話多。但是我每天都在進步,我現在明白,銷售是成功創業過程中很核心的一部分,而且我開始享受它了!

2. 認識新人。我是個很外向的人,但是在很正式的場合就會變得拘謹,我清楚地記得幾年前我第一次參加一場科技大會的時候,我喝了2大杯啤酒才敢去和其他人講話,現在這種場合對我來說已經是小case,當你知道「其他人和你一樣拘謹」的時候,你就釋然了。多去認識新人,除了提高自己的交際能力,還可以知道別人正在做什麼cool專案。

3. 提問。提問前,先聽,這適用於你的客戶、同事、其他創業者和任何人。我已經是乙個善於傾聽的人,善於傾聽讓我有機會問有用的問題,當我們開發乙個新功能時傾聽尤為有用,我們的客戶願意為我們提供比以往更多的反饋,我只要問就行了。

4. 遇到重要的事情堅持自己的立場。我是有點沒有立場的人(一般我稱這為「思想開明」),我經常能看到事物各方面的優點,所以很難讓我說去支援哪一方反對哪一方。但是創業這麼長時間之後我明白乙個道理,搖擺不定在這裡只有死路一條,我必須選擇一方然後繼續前進,當和潛在的投資者或**記者談話時這一點顯得尤為重要,這些人總是能問一些刁鑽的問題,我必須回答出乙個簡潔的觀點,並使其站得住腳。

5. 簡潔。在科技大會上我學到乙個很重要的東西就是簡潔,如果我能將我現在做的事情很簡潔的表達出來,我就更可能吸引別人的注意力。如果我對某人不停地談論她的專案感到厭煩的話,當我這樣的時候別人也會厭煩我。所以我準備了3個版本的語言來介紹我從事的專案,15秒版,30秒版和60秒版。

6. 接受別人的建議。那個曾經自負的21歲少年已經一去不復返了,而現在我也明白了外部建議的價值,我記得曾經聽過這樣一句話,當你知道你不知道什麼而不是知道什麼的時候,你就是乙個智者了。我覺得這很重要,三人行必有我師。

7. 判斷力。無論是在與陌生人的談話,還是考慮先回覆哪一封郵件,還是知道何時該關上我的mbp休息一會,我現在都比以前更能分清哪些是喜歡做的,哪些是應該做的。創業就是一系列選擇的過程,在這裡永遠都沒有足夠的時間去做所有的事,所以每天我都會做無數個選擇,來決定如何度過這一天,我通常會權衡考慮2個,然後選擇更好的那個,經驗導致更好的決策。

看起來變老也沒那麼不好,俗話說,30歲是乙個新的25歲(還是18來的,我記不大清了),但是我很高興我在慢慢變得成熟,而這也使我現在的創業公司比第乙個要好很多。當我40歲的時候,我會再次回過頭來看看今天,再寫一篇「40歲時我更擅長的x件事」

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第一條 如果遇到問題,先看看,是不是你自己的問題,而不要想著別人的問題。第二條 如果遇到問題,先看看,是不是你自己的問題,不要想著是資料庫的問題 語言的問題,系統的問題。第三條 再小的改動,那怕只改了乙個標點,加了乙個陣列元素,加了乙個空格,都要經過測試才能上線。第四條 笨的辦法,並不一定是差的辦法...

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