產品經理成長體系一 學習路徑二 用產品畫布思考問題

2022-10-11 04:15:11 字數 599 閱讀 7310

由淺入深,逐步展開:先學基礎,逐步成長。

學以致用:基於自身能力現狀,提公升即將用到的能力。

以練帶學:最好的學習,是深度的練習加上適當的理論。

最好的學習是分享:分享自己的產出,點評別人的產出。

產品分析過程

① 使用者群:典型目標使用者或客戶。

② 需求:使用者最急需解決的1-3個問題。

③ 產品亮點:一句話描述需求的亮點和獨特買點。

④ 解決方案:解決使用者問題的1-3個核心功能與流程。

⑤ 關鍵指標:圍繞核心功能的關鍵考核指標。

⑥ 渠道和手段:找到重點渠道,通過合適手段告知使用者。

⑦ 確立優勢:找到競爭的核心點,快速迭代。

⑧ 收益分析:

增長模型:使用者數量、質量的增長預估。

盈利模型:與收入有關的盈利、營利預估。

⑨ 成本分析

開發難度:人力與能力投入配比。

費用投入:運營費用、渠道開支等。

工作流使用者調研、使用者分析

需求分析、核心流程

功能分析、業務流程

需求文件、需求評審

研發測試、上線

產品運營、資料迭代

原文位址:

產品經理 產品經理成長

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