網際網路創業雜談

2022-10-11 17:09:11 字數 979 閱讀 6190

網際網路從來就是乙個充滿變化、充滿挑戰的戰場。這個戰場沒有永遠的贏家。

谷歌和蘋果都在對微軟的霸主地位提出挑戰並在移動領域取得先機。

國內的bat分別在搜尋、電商、社交等領域取得霸主地位,而在多年曾經馬化騰多次差點將qq賣掉,馬雲還被人們覺得是不可能成功的瘋子,雅虎和谷歌還統治著中國的搜尋市場。

網際網路也是乙個充滿機遇、充滿傳奇的戰場,這個戰場可能會讓你成為全民偶像。阿里巴巴的馬雲在今年成功晉公升為中國首富。而唱吧的陳華等草根創業者。就由於乙個點子迎合了部分人的實際需求而成為大家口中津津樂道的創業英雄。網際網路給了很多其它的普通人以改變自己命運的機會。

網際網路讓資訊更加公開、資源更加平等。對促進社會平等交流提供了切實可靠的平台。沒有網際網路的時代,資訊是不可靠的,滯後的,甚至是不公開的。這給非常多不法分子提供了可乘之機。資訊資源僅僅掌握在少部分人手裡。而隨著網際網路的普及,資訊公開、資源共享,讓普通的人有了平等的處理資訊的機會。

網際網路更加強調技術的創新和產品的高速迭代。

傳統的軟體開發大都基於瀑布模型,注重軟體的功能,而網際網路領域的開發模式大都基於敏捷模型。強調良好的使用者體驗。所以這幾年。流行的乙個職位——產品經理。就是在這種背景下誕生的。作為「小ceo」,他不但要求懂技術、懂使用者體驗,還必須懂市場、懂使用者的心理,除了對內注重產品的開發,對外還要與使用者保持緊密聯絡。不斷的改進產品和服務。

創業是乙個人全部的資源到了一定程度的大爆發,並非每個人都適合創業。它包含乙個人的足夠的資金、良好的人脈關係、好的點子、完美的實施計畫、優秀的執行力等各項要素。對乙個人的素養要求是非常高的。

這就是為什麼非常多人會失敗,而僅僅有極少數人能成功的原因。甚至有些時候。乙個團隊具備了上述的全部條件但還是失敗了,或許僅僅是由於「運氣」。可是我覺得不單單是運氣,還有眼光、智慧型、胸懷、決策力等因素也會左右是否成功。但無論創業成功也好,失敗也罷,乙個真正經歷過創業的人跟沒有創過業的人肯定思維等各個方面都是存在極大差異的。

網際網路為我們提供了創業的舞台,就看我們每個心中有創業理想的人怎樣去利用這個舞台書寫屬於我們自己的精彩人生。

網際網路創業指南

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網際網路創業模式

1,專 通過乙個特定的產品 服務 面向全網使用者,如豆瓣,360安全衛士 2,深 通過乙個特點的產品 服務 面向區域使用者,如55bbs,籬笆, 3,抄 緊跟國外最新或國內知之甚少的產品 服務 直接整體借鑑,面向全網使用者,如校內網,摩爾莊園 4,炒 聯合資本資源,包裝炒作乙個產品 服務 然後溢價 ...