曾經為個人職業發展苦惱過，不願意做救火隊員，**需要**上，希望持續地、系統地發展個人能力，隨著工作經驗地增長，能夠對大型系統的設計、開發過程有足夠的認識，有能力主持軟體專案開發。可惜往往事與願違，哪能咱想做啥就做啥，那還要老闆做什麼？！
經過一段時間的交流溝通，乙個小小的「陰謀」浮出水面，說服老闆也許並不像想象中那麼難。
首先，切忌剛剛有了模糊的想法就向老闆去爭取，不要告訴他（或她），都**了還能算陰謀嗎？老闆希望看到的是切實可行的解決方案，不要指望老闆能夠比你更加了解你的想法，更不要指望老闆能幫你透徹地分析你的技術構想。這不是老闆的工作。
很多時候，想法**於困擾。系統的某個部分設計得異常蹩腳，開發總是受制於它，終於有一天，你有了乙個天才想法，如果這樣設計不就ok啦！然而，抽象的思考往往忽略現實問題，那就是無處不在的、緊密的耦合。再好的設計，卻無法溶入到系統當中，也是白費。
這時，就需要我們多做一些試驗。與其說是為了說服老闆，不如說是為了自己的將來負責，我們必須對自己努力爭取來的機會有充分的信心，而不應該將其當成一場賭博。因為那關乎我們的聲譽，而聲譽又能為我們爭取到更多更大機會。
從某種程度上說，試驗的結果並不重要，重要的是我們在這個過程中學到了「什麼是可以做的，什麼是不能做的，或者是暫時無法做到的」。我們對整個系統有了更深刻的認識，這時可以把試驗的過程、結果與大家分享，一方面可以避免重複勞動，更可以群策群力尋求突破。如果試驗的結果是正面的，就可以向老闆提出實施該方案。不過，技術上的可行性只是老闆批准的必要條件，還要考慮投入產出是否合理，以及任務的優先順序等等。所以能夠如願以償還是要靠一點運氣啊。
當然這些都是後話，重要的還是「陰謀」的實施過程。要沉得住氣，盡可能做得詳細周密些，當陰謀**時設計應該實現的差不多了，可以留一些瑣碎的、打掃戰場一類的工作，但設計涉及到的主要方面一定要盡可能地挖掘。還要注意時間分配，別讓老闆覺得你成天不幹正事也不知道在瞎搞些什麼。一天做一點點，細水常流，這是我從乙個同事那裡學到的。要善於利用開發工具，所有的試驗都是我們的寶貴財富，不能像狗熊掰玉公尺，掰乙個丟乙個，要學會蒐集、整理、歸類。
有了這些，應該可以開始我的第乙個陰謀了吧:-)
下面就看我能不能沉得住氣了。
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