上午看了令狐推薦的一篇《
royal的觀點比較接近曾經流行的「軟體藍領」的看法，認為「上面」（即管理層）的問題解決了，「下面」（即開發人員）不是問題。這種看法我是嚴重不同意的。軟體開發是一種創造性的工作，在這方面與建築的建設並不能完全等同（一般認為更接近建築的設計過程）。在這一點上周星星的觀點不無道理，即：印度的底層開發人員普遍水平較低，所以他們更適合於這種開發模式。
不過royal認為的「當我們埋怨看不見偉大的建築的時候，請不要把責任都推卸到「農民工」身上。」倒是與我在《人件管理與中國古代史：程式設計師豫讓》一文中的觀點相近。
周星星說的那個蟻群系統，的確比較接近感覺中印度的情況，也很有一點意思。不過周星星認為印度開發人員水平差，但我認為國內的開發人員水平也是參差不齊，或者說「教育產品質量離散性大」，從某種角度上說還不如印度「教育產品一致性好」，雖然我們的平均水平可能比他們高。在這樣乙個良莠不齊的人才市場中，大材小用或是小材大用在所難免，加上國內的開發人員中雖然的確有不少比印度強的，但是也不可否認有一些實際上比較差的卻自以為比較強，這些都將造成更為不利的影響。
不過總的來說，兩個的觀點都有各自的道理：royal認為問題在「上面」，是因為我們「上面」的人不如印度人會管理；而周星星則認為問題在「下面」，是因為「下面」的人比印度人強，不能按印度的方法管理。如令狐所說：
這種東西其實有點哲學的味道。就像xx主義一樣，有些人說這個好有些人說那個好，其實都可以，就看具體如何實施了。有些東西大家都在摸索，沒有絕對的誰對誰錯。
總之國情不同，套印度的路子是不行的。
套路子是不行的。怎麼走絕對需要自己摸索。現在我們的xx主義已經在摸索中慢慢前進了，這個軟體模式起步更晚一點而已。
總之是肯定要「堅持走中國特色的」。
鄧爺爺說的好啊，摸著石頭過河嘛，錯了可以改嘛，弄一些城市(企業？)試點就行了。
其實這種想法應該不少軟體公司都會有，只是這很容易走出岔子來，問題就在於那些搞試點的人。每個頭目上去就有自己的一套，試來試去亂的說。
呵呵，這種問題牽涉可就大了，不是軟體業的問題了。
不過換頭目不是重點，重點是換制度。這個涉及你說的那個人治法治的問題。如果制度是某人指定而不是公司全體認知的，總歸是有問題的。
法治才是王道。8過在中國的環境下，法治有法治的問題。現在的問題就在於，連人治都搞不好。所以我寫了《軟體與中國古代史：大歷史觀》，就是想討論一下在現在環境下如何走好人治的道路。個人認為我們既然無法改變這樣乙個人治文化的環境，那就只有屈從了。這可能是一條更適合我們的自己的軟體發展之路。
用一句mop上經常被引用的「名言」來作個結尾：生活就像**，如果無力反抗，就閉上眼睛享受吧。
技術人的發展之路該怎麼走
寫在前面 2012年的時候寫過一篇叫 程式演算法與人生選擇 的文章，我用演算法來模擬如何做選擇，說白了就是怎麼去計算，但是並沒有講程式設計師可以發展的方向有哪些。所以，就算是有這些所謂的方 我們可能對自己的發展還是會很糾結和無所事從，尤其是人到了30歲，這種彷徨和迷惑越來越重。雖然我之前也寫過一篇 ...
自己的路自己走
很久沒有寫些東西了，其實腦子裡想寫的事情特別多。已經開始創業的我不知道未來的路會怎樣，有人說過創業是充滿激情和快樂的，有人說過創業是充滿艱辛和困難的，對於我來說是 五味俱全 前幾天去濟南的公司商談了下一步的招聘計畫和公司融資的問題，住在公司租的房子裡，房子是剛裝修的新房子，房裡只有乙個櫃子和一張簡陋...
軟體測試職業發展之路的反思
目前從事 測試 工作的人真多，感覺比從事 軟體開發的人數還要多，這是件好事情，總古至今，乙個行業只有越多的從業者，該行業發展的才會更快。測試人數的激增，除了各公司都開始重視測試和測試物件的種類擴大的原因外，其實最大的乙個原因是測試的入門門檻不高，這對我們的從業人員是件好事情，只要懂點計算機，只要會使...